Lo que está cambiando del periodismo son los métodos

Julio Alonso | 30 de noviembre de 2008 a las 23:10

“Las funciones esenciales del periodismo son eternas, lo que cambian son los métodos, que se multiplican y ofrecen nuevas perspectivas para transformarse y crecer”. Es la tesis de un interesante artículo de Jess Jeff Jarvis (traducido íntegramente al castellano por 233grados.com), del que reproduzco sus enunciados.

  • La siguiente generación de (noticias) locales no girará en torno a las empresas informativas, sino en torno a las comunidades.
  • La empresa informativa local será inevitablemente más pequeña, ya que dejará de ostentar el monopolio en una economía de escasez.
  • Las noticias surgirán de las redes sociales.
  • El eje de las empresas de información local será perseguir la noticia.
  • Cambiará la forma de editar la noticia.
  • Algún tipo de periodismo, sólo alguno, recibirá la ayuda del público.
  • Seguirá habiendo periodismo de investigación por parte de las empresas de información y gracias a iniciativas que requieren colaboración.
  • Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo demás será un pilar de la futura arquitectura de la información.
  • La especialización ocupará buena parte del periodismo.
  • La sindicación a la inversa se dibuja como un posible modelo para mantener el periodismo profundo y especializado de interés general que realizan las empresas de información nacionales.
  • Las noticias encontrarán nuevas formas, más allá del artículo.
  • Las empresas de información se dividirán, puesto que muchas funciones se eliminarán o serán contratadas a terceros.
  • Las empresas de información no serán las únicas empresas involucradas en las noticias.
  • Los beneficios seguirán viniendo de la publicidad.

La idea final de Jarvis es esta: “Hay que tener en cuenta que nada de esto es nuevo. Las funciones esenciales del periodismo (informar, mirar, compartir, responder, explicar) y sus verdades (hechos, integridad, justicia, cronología, relevancia) son eternas, pero los métodos para ejecutarlas se están multiplicando enormemente”.

Enlace relacionado: ‘Redacciones para periodistas al pie de la noticia’.

Qué aprender tras la cobertura informativa de los sucesos de Bombay

Julio Alonso | 30 de noviembre de 2008 a las 23:02

Mindy McAdams, prestigiada profesora de ciberperiodismo, extrae de la cobertura de los sucesos de Bombay las siguientes enseñanzas sobre el nuevo escenario informativo:

  • Las noticias de última hora estarán en Internet antes que en televisión.
  • Las noticias de última hora, especialmente los desastres y los ataques en el centro de una ciudad, las cubrirán en primer lugar los no periodistas.
  • La falta de periodistas seguirá proporcionando nueva información, incluso después de que los periodistas acudan al escenario de la noticia.
  • Los no periodistas, a su vez, seguirán proporcionando nueva información.
  • Los teléfonos móviles serán la principal herramienta de presentación de informes al principio y, posiblemente, durante las horas siguientes, la principal herramienta de envío de información inicial.
  • Un móvil constituyen una herramienta de envío de información aún más versatil que un teléfono estándar.
  • Las fotografías transmitidas por los ciudadanos sobre el terreno dirán más que la mayoría de los vídeos. El vídeo adecuado recibirá tantas visitas que se caerá tu servidor.
  • La filmación de vídeo en tiempo real se convierte en un poderoso imán de usuarios durante una crisis.
  • Los periodistas de las ediciones impresas tendrán que aprender a dictar por teléfono. (Añado yo, en España al menos esto no es ninguna novedad.)
  • El equipo de la web de un periódico debe estar preparado para cubrir este tipo noticias.

Actualización (1-12-2008). Los sucesos de Bombay han servido también para la consagración de Twitter como agregador de noticias, según The New York Observer. La CNN llegó a contabilizar 80 mensajes, o tweets, a través de SMS cada cinco segundos, todos ellos noticiosos. (vía: Editors Weblog).

Enlaces relacionados:

Los mejores tiempos para el periodismo

Julio Alonso | 13 de noviembre de 2008 a las 18:53

Steve Yelvington mantiene que los tiempos que corren son los mejores que el periodismo haya conocido. “El paisaje es más amplio, más profundo, más rico, mejor de lo que la ha sido en cualquier momento en la historia de la humanidad”, escribe en este post. Conviene leerlo.

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Hay vida más allá del papel

Julio Alonso | 31 de octubre de 2008 a las 0:22

Portada del diario y del prototipo de publicación diminical.

Portada del diario y del prototipo de publicación dominical.

“Todo el mundo habla de nuevos modelos. Este es un nuevo modelo”. Así de convencido y rotundo se ha mostrado el director de The Christian Science Monitor, John Yemma, al comentar la decisión de su periódico de volcarse en Internet y de reducir la edición impresa a una revista dominical (ver el prototipo). Y ha añadido: “Tenemos el lujo, la oportunidad de dar el salto que la mayoría de los diarios se verá forzada a dar en los próximos cinco años”.

Es una decisión sin duda arriesgada pero, a la vista de la que está cayendo, quizá la más sensata. Algo bien distinto a la cantinela de todos los días. Paper Cuts, el mapa en el que Erica Smith viene registrando los recortes de empleo en la prensa norteamericana, los cifra hoy para lo que va de año en 12.424. Gannett, la mayor cadena de periódicos del país, acaba de anunciar la supresión de 3.000 puestos de trabajo, a los que hay que sumar el otro millar eliminado hace sólo un par de meses. Con los últimos recortes en Los Angeles Times (660), su redacción ha quedado reducida a la mitad de lo que era hace siete años. Time Inc., editora del semanario del mismo nombre pero también de revistas como Fortune, Money o Sports Illustrated, prevé suprimir más de 600… Para qué seguir.

Recortar y recortar gastos, sin más, no conduce a nada. Es la historia de aquel que estaba enseñando a su caballo a sobrevivir sin comer, y que se le murió cuando el animal casi lo había aprendido. Lo recordaba recientemente José Cervera en un artículo titulado ‘Cómo acabar de una vez por todas con la prensa’.

Marc Andreesen, fundador de Netscape, lo ha explicado con toda claridad en una entrevista a Portfolio: los periódicos tienen que seguir el ejemplo de Intel, que cuando se vio acosada hasta la asfixia por la poderosa industria de los chips de memoria se reconvirtió en una empresa menor, de microprocesadores, los cuales representan hoy por hoy el futuro.

Para Andreesen, el hecho de que los ingresos publicitarios generados por Internet no permitan apoyar una operación sin soporte de papel no es determinante. Según él, “la prensa ni siquiera han arañado la superficie sobre el potencial de ingresos de publicidad online, y eso se debe en parte a todavía está centrada en la impresión”.

Por tanto, la iniciativa del Christian Science Monitor no es tan descabellada. Y no se trata de una mala noticia, sino de todo lo contrario. Para Jeff Jarvis, a quien le plagio descaradamene el título, “Hay vida más allá del papel”.

Ideas para la reinvención de las redacciones

Julio Alonso | 18 de octubre de 2008 a las 0:28

Un contrapunto a la entrada anterior. Chris O’Brien ha publicado en Next Newsroom 10 ‘pequeñas ideas’ que pueden contribuir a la reinvención de las redacciones. Estas:

  • Crear un wiki con el que experimentar el cambio de relaciones con la comunidad.
  • Mantener un centro comunitario (community hub) en el que los usuarios puedan incluso crear sus propios perfiles.
  • Habilitar en la redacción un lugar donde la gente pueda reunirse y exponer sus ideas.
  • Grabar las llamadas telefónicas en formato MP3 para que la redacción pueda convertirlas en podcasts.
  • Contrastar ideas con quienes mantienen criterios completamente diferentes respecto a la elaboración y distribución de las noticias.
  • Fomentar las redes sociales.

Vía: Editors Weblog

Actualización (18-10-2008). Paul Bradshaw acaba de publicar en su blog una serie de consejos para reinventar las redacciones.

Los periódicos, incapaces de liderar la oferta informativa en la era digital

Julio Alonso | 17 de octubre de 2008 a las 20:20

El blog colectivo Xark, que se publica en Estados Unidos, mantiene que periodismo tradicional está incapacitado para reinventar el modelo de comunicación y liderar la oferta de información en la era digital. Lo explica en un decálogo que ha traducido al castellano Mangas Verdes. Razones no le faltan. Manuel M. Almeida no duda en decir de él: “Un artículo que debería figurar enmarcado en los despachos y las redacciones de toda empresa periodística tradicional (que pretenda sobrevivir)”.

Sus 10 enunciados son los siguientes:

  • La audiencia principal de los periódicos aún no demanda el cambio.
  • El modelo empresarial de la prensa es una reliquia de la era del monopolio de la información.
  • Las redacciones tradicionales están ancladas en una idea fatal: todo lo nuevo es peligroso.
  • No hay investigación ni planes de reciclaje, no ven lo que se les viene encima, no cuentan con las herramientas necesarias para sobrevivir ni sabrán utilizarlas cuando las adquieran.
  • Los periódicos carecen de personal tecnológico y creativo cualificado.
  • La inercia, la incertidumbre y la parálisis presiden la mayoría de las empresas periodísticas tradicionales.
  • Los anuncios por palabras dan más dinero que los banners.
  • La prensa ha perdido ya uno de sus factores de venta fundamentales: la ‘moneda social’.
  • La conexión entre calidad y rentabilidad se ha roto definitivamente.
  • Las empresas periodísticas odian el periodismo… moderno.

Gracias a Luis y Julio por el enlace.

Experimentos de convergencia en Estados Unidos y Europa

Julio Alonso | 7 de octubre de 2008 a las 10:19

Los reajustes de plantilla y las reducciones del número de páginas, tan al día en la prensa de los países post-industrializados, no pasan de ser paños calientes. El futuro de los medios exige un nuevo modelo de negocio y distinta organización, con redacciones menos numerosas pero más distribuidas y descentralizadas (véase el análisis de Juan Varela ‘Convergencia de medios contra la crisis’). Así lo han entendido algunos medios extranjeros, con experimentos como los siguientes, tomados todos ellos de The Editors Weblog:

  • The Milwaukee Journal Sentinel (Wisconsin, EEUU) ha creado un equipo especial en la redacción, el Breaking News Hub, dedicado a producir un flujo constante de noticias para su sitio web y la edición en papel. Jill Geisler, de Poynter Online, resume en un post la metodología empleada en el proyecto, considerado un éxito.
  • Trinity Mirror (Reino Unido), uno de los principales grupos de prensa regional británicos, ha modificado los flujos de trabajo y la estructura organizativa en tres de sus redacciones (Birmingham Post, Sunday Mercury y Birmingham Mail). El director regional del grupo, Neil Benson, al explicar los pormenores de la iniciativa, la ha resumido en estos términos: “Necesitábamos hacer algo mucho más imaginativo que una simple reducción de costes”.
  • General Tribune (Florida, EEUU) ha fundido en una sola las redacciones del diario Tampa Tribune, el sitio web TBO.com y la emisora de televisión WFLA-Ch. 8, que ha dividido en varias áreas, por materias: datos, cierre, periodismo de investigación, periodismo personal y chequeo de fuentes. Según ha explicado Janet Coats, directora ejecutiva, el objetivo es poner “menos énfasis en llenar los huecos de un noticiero o periódico y centrarse más en ofrecer información a los consumidores, en cualquier forma que la puedan necesitar”.

El declive de la prensa escrita no es culpa de los periodistas

Julio Alonso | 5 de octubre de 2008 a las 23:53

El incierto futuro de los periódicos convencionales no se debe a la actual crisis económica; en todo caso, lo que hace ésta es acelerarla. Tampoco a la caída de los índices de lectura o al retraimiento de la publicidad, más efectos que causas. La razón es bien simple, como ha explicado con toda claridad Vin Crosbie en dos entradas del blog Rebuilding Media (primera, segunda). Fenecen, mantiene Crosbie, porque el modelo de negocio en el que se han basado (‘un único producto para todos los públicos’) ha quedado obsoleto frente a las oportunidades que ofrece Internet, capaz de satisfacer al instante los intereses, propios y únicos, de cada usuario.

Por tanto, los periodistas no son culpables de esta muerte anunciada; si acaso, sus primeras víctimas. Es lo que sostiene Paul Farhi, del Washington Post, en un artículo publicado por la American Journalism Review, en el que llega a afirmar:

“Incluso un periódico integrado por las mejores mentes editoriales tendría escasas posibilidades frente a las fuerzas económicas y tecnológicas que acosan al negocio periodístico. Los críticos lo están viendo al revés: los periodistas y el periodismo son las víctimas, no la causa de la convulsa situación de la industria periodística.”

El británico Roy Greenslade, al hacerse eco del artículo de Farhi, añade:

“Esto es importante que se diga (decírnoslo a nosotros mismos y decírselo al público; esto es, a las personas a las que tratamos servir): la gradual desaparición de los periódicos y el goteo semanal de despidos a los que estamos asistiendo no es culpa nuestra.”

Dicho todo esto, y estando completamente de acuerdo en lo fundamental, creo que para ser justos –¡y creíbles!– los periodistas tendríamos que reconocer cierta responsabilidad, al menos en los efectos colaterales: caída de las tiradas, pérdida de credibilidad, etcétera. En esa línea, estoy con lo escrito por Jeff Jarvis cuando algunos periodistas de Los Angeles Times se alzaron públicamente contra su nuevo patrón, Sam Zell. El título lo dice todo: ‘Zell no es el problema, sois vosotros’ (hay una traducción al castellano en 233grados.com).

Actualización (9-10-2008). Jeff Jarvis ha respodido a Paul Farhi y Roy Greenslade en un artículo titulado ‘Es nuestra culpa’.

Decálogo sobre el periodismo ‘online’

Julio Alonso | 3 de octubre de 2008 a las 13:01

“Nos encanta la Red, creemos en ella como la mejor plataforma de publicación posible. Nos encanta la tecnología, creemos que la innovación es fundamental para hacer mejor periodismo. Y, por supuesto, nos encantan las historias. Somos comunicadores y nuestro único compromiso es con la información, que reivindicaremos siempre como un derecho, y con los lectores.” Es la declaración de principios de Dixired, un equipo de profesionales españoles empeñado desde hace unos meses en “crear el grupo más importante de comunicación en Internet”.

Mientras lo lanzan, el grupo se manifiesta a través del blog colectivo 233grados.com (el nombre alude a la temperatura a la que arde el papel), un blog que sigo a diario y del que hoy recomiendo esta entrada: ‘Tras reiniciar, dibujamos la hoja de ruta’. Es un compendio de enlaces a artículos clave sobre periodismo online ordenados de acuerdo a este decálogo:

  1. El periodismo de enlaces como ejercicio de transparencia.
  2. La agregación de contenidos como aliada del nuevo periodismo.
  3. Nuevos perfiles profesionales con habilidades propias del entorno online.
  4. Otras formas de hacer periodismo en la Red: producción propia y nuevas narrativas.
  5. La integración redaccional no es el camino. El futuro pasa por un cambio en el paradigma de empresa periodística.
  6. Los jóvenes sí leen, sí se informan, pero ya no lo hacen en los medios convencionales.
  7. Hay suficientes razones para leer un medio online.
  8. La prensa está inmersa en una crisis de credibilidad.
  9. Las pérdidas de ingresos publicitarios están minando las cuentas de resultados de los grandes grupos y las caídas en la difusión de los periódicos son un hecho, más allá de maquillajes.
  10. Pero somos optimistas. Las grandes manifestaciones culturales nacen en tiempos de crisis.

Una jornada de trabajo en ‘Las Vegas Sun’

Julio Alonso | 21 de septiembre de 2008 a las 21:57

Bob Rob Curley está cada vez más convencido de que el diario Las Vegas Sun, al que se ha ido a trabajar dejando un buen puesto en The Washington Post, es el mejor periódico local de Estados Unidos, y no sólo para ser leído sino para trabajar en él. Lo explica con detalle en un largo post, cuajado de ejemplos, del que sin duda hay algo que aprender.