Enlaces recomendados (13-9-2008)

Julio Alonso | 13 de septiembre de 2008 a las 23:25

Diez consejos para redactores a la hora de pedir gráficos. Los ha resumido Chiqui Esteban, antiguo compañero en Diario de Cádiz, en su blog Infografistas.com. Para mí, más que consejos deberían ser normas de general aplicación en las redacciones.

Reajuste de cuadernillos en The New York Times. A partir de octubre, la sección de Deportes de The New York Times dejará de publicarse en cuadernillo aparte durante cuatro días a la semana. Irá en el cuadernillo de Negocios. A su vez, la sección de Local (Metro) figurará durante seis días a la semana detrás de Internacional y Nacional, en el primer cuadernillo. Con estas medidas, que sólo afectan a la edición neoyorquina, se prevé un ahorro próximo a los cinco millones de dólares (en euros, algo más de 3,5 millones). A los lectores, según una encuesta realizada por el diario, les preocupan más los contenidos que su ubicación. Fuentes: The New York Times y The New York Observer.

Claves del futuro digital para la prensa local. Este post de Periodistas 21 incluye la presentación preparada por Juan Varela sobre nuevos hábitos informativos, los modelos de negocio posible y las necesidades de contenidos, profesionales y tecnológicas. Se titula ‘Reinventar los diarios. Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0′.

Le Post.fr, modelo de website informativo. El éxito de Le Post.fr, laboratorio online de Monde Interactif, editor del website del diario Le Monde, es incuestionable. En un solo año de vida, el número de visitas que recibe a diario oscila entre las 160.000 y las 200.000, con un total de 400.000 páginas vistas. Y desde primeros de año está registrando, mes a mes, una progresión de audiencia del 20%. Raphaël Benoît, uno de los padres de la criatura, trata de explicar (en francés) las razones de este éxito.

Información a la carta y financiada por los lectores

Julio Alonso | 29 de agosto de 2008 a las 23:53

David Cohn, periodista norteamericano de 26 años, recibirá de la Knight Foundation 340.000 dólares (en euros, unos 232.000) para desarrollar un website basado en la siguiente idea: hacer periodismo de investigación, pero sobre temas propuestos por los lectores y financiado por éstos. El sitio, circunscrito por ahora al área de la bahía de San Francisco, se denomina Spot.us:

Los pasos, según se describe en la portada de Spot.us, son estos cuatro:

  • Un lector o un periodista propone un artículo sobre un tema local aún no abordado.
  • Los miembros de la comunidad votan, mediante su aportación económica, cuáles son las historias que más les interesan.
  • Un periodista investiga el asunto aprobado y escribe un artículo, que es sometido a los filtros de edición habituales en una redacción convencional.
  • Spot.us publica el artículo y colabora con los medios de comunicación locales a fin de que tenga la mayor difusión posible.

La idea no es completamente nueva. Se trata de una modalidad de crowdsourcing (proponer temas y recompensar a quien o a quienes encuentren su solución); en este caso, para ser más precisos, de crowdfunding. Con un precedente claro: Propublica, el sitio lanzado este mismo año por una organización independiente, sin fines de lucro, bajo la batuta de Paul Steiger, antiguo director de The Wall Street Journal.

El hecho de que Jeff Mignon haya propuesto no hace aún dos semanas una idea muy similar en el blog Media Chroniques (en francés) abunda en lo mismo: los modos de hacer negocio en periodismo están agotados y hay que buscar nuevas fórmulas.

Fuente: The New York Times

Enlaces recomendados (29-8-2008)

Julio Alonso | 29 de agosto de 2008 a las 22:08

El futuro de los medios en Internet no está en las noticias. El beneficio que las empresas periodísticas obtienen de sus websites no compensa lo que pierden con las ediciones impresas. La solución, según Philip M. Stone, quizá esté en crear sitios web adicionales, no noticiosos, que puedan atraer a auténticas masas y, muy probablemente, a nuevos anunciantes. Ejemplo, las redes sociales.

Por qué es importante la edición en los periódicos. A petición de Deborah Howell, defensora del pueblo en The Washington Post, el editor de la sección metropolitana de periódico, Jeff Baron, explica a los lectores en qué consiste su trabajo.

Un modelo de página del tiempo en Internet. La ha creado el equipo de Bob Rob Curley, mencionado recientemente en este blog, y lo publica Las Vegas Sun. No sólo recoge los datos del día de manera bastante gráfica y exhaustiva, sino las previsiones para los próximos cinco días, los registros históricos, las tendencias y hasta la temperatura y nivel de las aguas en los lagos de la zona. Se alimenta con los datos de más de 80 estaciones meteorológicas.

Nuevos perfiles profesionales en Telegraph Media Group. La empresa británica está reorganizando su plantilla. Prescinde de algunos redactores, pero crea nuevos puestos: ‘editores de contenido’, expertos en ‘datos y cartografía’ y ‘tecnólogos digitales’. Y un dato a tener en cuenta: algunos de ellos, contratados a tiempo parcial.

Mayor participación de los lectores en las páginas de Opinión. Es lo que pretende Star-Tribune, periódico de Minnesota (EEUU). Según ha explicado Scott Gillespie, los lectores reciben a través de un blog un resumen de lo tratado en el Consejo Editorial y luego pueden aportar sus opiniones al respecto, las cuales se van publicando a lo largo del día, junto a los editoriales. La participación ciudadana afecta igualmente a la edición impresa. (Vía: Editors Weblog).

Cinco consejos para dirigir una redacción

Julio Alonso | 27 de agosto de 2008 a las 14:43

Jill Geisler, del Poynter Institute, lleva 10 años enseñando liderazgo y gestión a periodistas de todo el mundo. Y lo celebra con una guía para “evitar algunos de los errores más comunes en la gestión de una redacción”, aquellos que pueden arruinar el trabajo de “jefes bien intencionados”. Son los que ella llama ‘Cinco mitos sobre los directivos’. Estos:

  • Ahora que tienes el cargo de ‘director’ la gente hará lo que tú quieres.
  • Los directivos deben mantener cierta distancia con sus empleados.
  • Lo jefes deben ser los primeros en llegar a la redacción y los últimos en abandonarla.
  • Los directivos deben contratar buenos profesionales y dejarles hacer.
  • El jefe debe ser la persona más inteligente del equipo.

El post de Jill Geisler ha sido traducido íntegramente al castellano por 233grados.com.

Trinity Mirror concentra sus redacciones regionales

Julio Alonso | 24 de agosto de 2008 a las 22:08

La empresa británica Trinity Mirror está concentrando algunas de sus redacciones regionales, con las consiguientes reducciones de plantilla, en un intento de hacer frente a la crisis. Se trata de una de las más poderosas empresas periodísticas del Reino Unido, con 5 periódicos nacionales, 150 regionales y más de 250 sitios web.

De momento, la medida afecta a tres publicaciones de Birmingham: Birmingham Post (venta, 12.500 ejemplares), Birmingham Mail (67.000) y Sunday Mercury (59.000), que previamente se habían intentado vender. Pero para finales de año se anuncia lo mismo en dos cabeceras de Coventry: Coventry Telegraph (venta, 46.933) y el semanario gratuito Coventry Times (distribución, 121.000). Una vez se produzcan las concentraciones de efectivos, estas dos redacciones trabajarán también para una treintena de cabeceras semanales.

Una operación similar se realizó el pasado mes de noviembre en periódicos de Gales.

Los planes de la empresa incluyen cerrar o vender dos semanarios de pago y cinco gratuitos en Northamptonshire y Derbyshire.

La fusión de redacciones y los reajustes de personal pueden que equilibren los presupuestos, pero implican una pérdida de calidad del producto. Por tanto, sólo sirven para prolongar la agonía de estos medios.

Fuentes: Greenslade y Journalism.co.uk

Enlaces recomendados (23-8-2008)

Julio Alonso | 23 de agosto de 2008 a las 23:32

Identificación de fotos falsas. Hany Farid, profesor de Ciencias de la Computación en el Dartmouth College (New Hampshire, EEUU), ha desarrollado unas herramientas para detectar fotografías falsas. Lo explica en un videoclip. (Vía: Journalism.co.uk)

Moving to mobile. Es el título de una guía lanzada por la Newspaper Association of America, que se puede consultar online, en la que se explica cómo crear sitios web para teléfonos móviles. Según Nielsen Mobile, hoy en día hay alrededor de 40 millones de usuarios activos de la web móvil. (Vía: Poynter Online)

El precio del silencio. Un informe de 200 páginas (PDF, 1,2 MB) sobre abuso de publicidad oficial y otras formas de censura indirecta en América Latina; concretamente, en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras, el Perú y Uruguay. El informe es obra de la Asociación por los Derechos Civiles de Argentina y lo ha financiado George Soros. (Vía: Observatório da Imprensa)

Telecinco contra todos. Enrique Dans, a quien el juez ha citado como perito en el juicio promovido por Telecinco contra You Tube, aprovecha el paréntesis de agosto para exponer en su blog lo que opina sobre el caso. Esto: “El problema de Telecinco, me temo, se llama Telecinco. Se llama Paolo Vasile. Se llama no saber entender y no querer entender la sociedad de la información.”

Foro para periodistas inquietos menores de 30 años. El sitio británico Journalism.co.uk ha creado un blog, llamado Tomorrow’s news, tomorrow’s journalists, con el propósito de que jóvenes periodistas de todo el mundo puedan compartir sus experiencias, ansiedades e ideas. Con una doble condición: tener menos de 30 años de edad y mantener un blog sobre periodismo. (Vía: Samsa News)

El accidente de Barajas en la prensa española

Julio Alonso | 22 de agosto de 2008 a las 0:20

La cobertura en la prensa española del reciente accidente de Barajas, analizada o documentada por especialistas:

  • E-cuadernos: ‘Accidente en Barajas: simulaciones e infográficos’.
  • E-periodistas: ‘Accidente en Barajas – Galería de recursos para la cobertura informativa. Más aquí.
  • Infographic News: ‘The Barajas crash infographics on the spanish print media’.

Rob Curley recluta periodistas para un proyecto local en Las Vegas

Julio Alonso | 15 de agosto de 2008 a las 23:51

Rob Curley.

Rob Curley.

Rob Curley comenzó a trabajar en el diario de su Kansas natal, en la América profunda: el Lawrence Journal-World, un periódico al que el consagrado The New York Times tiene por uno de los 10 mejores periódicos del país. Parte de esa fama es obra de Curley. Luego se trasladó a la capital federal, Washingon, en donde ha ejercido hasta junio como presidente de Desarrollo de Productos en Washingtonpost Newswek Interactive. También ahí ha dejado huella. Por ejemplo, Loudounextra.com, un website hiperlocal que, pese a no alcanzar el éxito esperado, y el propio Curley así lo ha reconocido, sigue considerándose un prototipo de periodismo local online…

Cuento todo esto porque lo último que ha hecho es irse al desierto como quien dice, a Las Vegas, en pos de un proyecto de periodismo hiperlocal para el que está buscando gente. Eso sí, “gente que quiera trabajar duro, divertirse y tratar de averiguar cuál será el futuro del periodismo local”. Por ejemplo, y esto indica ya por dónde van los tiros, periodistas dispuestos a cubrir los deportes en la escuela secundaria, que ayuden a reunir y mantener una red de blogueros deportivos locales, y a quienes les encanten las bases de datos, producir y editar audio y vídeo, o hacer fotos de moda y grandes retratos. Y, cómo no, que se atrevan con la programación.

Lo de trabajar y divertirse es muy propio de Curley. Su sello es rodearse de gente de gran talento y super motivada. Y también, formar equipos creados para la ocasión y disueltos al concluir el trabajo, sin estructuras redaccionales fijas.

Se trata, pues, de una experiencia a seguir.

‘Huffington Post’ experimenta en Chicago el periodismo local y de servicios

Julio Alonso | 15 de agosto de 2008 a las 18:10

No todo van a ser malas noticias para el periodismo estadounidense. La buena es que Huffington Post, un periódico exclusivamente digital y con sólo tres años de existencia, pero ya de gran éxito, va a crear websites en “docenas de ciudades” norteamericanas. El primero de ellos, ya en funcionamiento aunque en fase beta, en Chicago. La especialidad de estos nuevos sitios será, según ha anunciado la propia Arianna Huffington, el periodismo local y de servicios.

Chester Higgins Jr., NYT.

Arianna Huffington.

Huffington Post es un blog colectivo –con centenares de autores, algunos de ellos de relumbrón–, puesto de ejemplo por Jay Rosen como modelo de periodismo digital con éxito. Se caracteriza por agregar fuentes de buena calidad, pero siempre en el contexto de una acentuada especialización editorial.

Como expliqué en su día, el blog es una iniciativa de la periodista Arianna (Stassinopolous) Huffington, de origen griego y “demócrata progresista”, según su propia definición. Es famosa desde que disputó con Arnold Schwarzenegger el Gobierno de California, y millonaria tras su divorcio del rico petrolero tejano y ex congresista Michael Huffington, cuyo apellido sigue utilizando.

Según datos de Quantcast.com, Huffington Post recibe al mes 6 millones de visitas frente a los 15 millones, a título de comparación, de The New York Times.

Enlaces recomendados (13-8-2008)

Julio Alonso | 13 de agosto de 2008 a las 20:15

Panorama sombrío para la prensa británica. Este es la conclusión de dos informes recientes, de los que Roy Greenslade, de The Guardian, se ocupa ampliamente en su blog. Uno, publicado por Financial Times, se refiere a los medios impresos en general; el otro, de The Times, a la prensa regional, de la que dice que se le está ‘secando’ la publicidad.

Cifras de la crisis de la prensa norteamericana recopiladas por Mark Potts: el año pasado, entre los 100 principales periódicos sumaron 6.300 recortes de empleo; la mitad de ellos, en el último semestre. Erica Smith baraja en Papercuts otros datos, recogidos en un mapa: 7.279 empleos menos en lo que va de año.
Actualización (14-8-2008): la cadena Gannett, propietaria de 85 periódicos –entre ellos, USA Today–, ha anunciado un recorte de 1.000 puestos de trabajo, que representa el 3% de su plantilla. Vía: Jim Romenesko.

Las noticias paso a paso. CNN.com ha incorporado a su página web una herramienta, Backstory, en la que, como si fuera un pase de diapositivas, recapitula los antecedentes y protagonistas de una información; cada paso, con sus correspondientes enlaces. Vía: Journalism.co.uk.

El trabajo del equipo de Continuidad de The New York Times. David Stout, de la sección de Continuidad de The New York Times, responde en Talk to the newsroom a las preguntas que le hacen los lectores al respecto. Vía: Editors Weblog.