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Ideas para la reinvención de las redacciones

Julio Alonso | 18 de octubre de 2008 a las 0:28

Un contrapunto a la entrada anterior. Chris O’Brien ha publicado en Next Newsroom 10 ‘pequeñas ideas’ que pueden contribuir a la reinvención de las redacciones. Estas:

  • Crear un wiki con el que experimentar el cambio de relaciones con la comunidad.
  • Mantener un centro comunitario (community hub) en el que los usuarios puedan incluso crear sus propios perfiles.
  • Habilitar en la redacción un lugar donde la gente pueda reunirse y exponer sus ideas.
  • Grabar las llamadas telefónicas en formato MP3 para que la redacción pueda convertirlas en podcasts.
  • Contrastar ideas con quienes mantienen criterios completamente diferentes respecto a la elaboración y distribución de las noticias.
  • Fomentar las redes sociales.

Vía: Editors Weblog

Actualización (18-10-2008). Paul Bradshaw acaba de publicar en su blog una serie de consejos para reinventar las redacciones.

‘Huffington Post’ experimenta en Chicago el periodismo local y de servicios

Julio Alonso | 15 de agosto de 2008 a las 18:10

No todo van a ser malas noticias para el periodismo estadounidense. La buena es que Huffington Post, un periódico exclusivamente digital y con sólo tres años de existencia, pero ya de gran éxito, va a crear websites en “docenas de ciudades” norteamericanas. El primero de ellos, ya en funcionamiento aunque en fase beta, en Chicago. La especialidad de estos nuevos sitios será, según ha anunciado la propia Arianna Huffington, el periodismo local y de servicios.

Chester Higgins Jr., NYT.

Arianna Huffington.

Huffington Post es un blog colectivo –con centenares de autores, algunos de ellos de relumbrón–, puesto de ejemplo por Jay Rosen como modelo de periodismo digital con éxito. Se caracteriza por agregar fuentes de buena calidad, pero siempre en el contexto de una acentuada especialización editorial.

Como expliqué en su día, el blog es una iniciativa de la periodista Arianna (Stassinopolous) Huffington, de origen griego y “demócrata progresista”, según su propia definición. Es famosa desde que disputó con Arnold Schwarzenegger el Gobierno de California, y millonaria tras su divorcio del rico petrolero tejano y ex congresista Michael Huffington, cuyo apellido sigue utilizando.

Según datos de Quantcast.com, Huffington Post recibe al mes 6 millones de visitas frente a los 15 millones, a título de comparación, de The New York Times.

Algunos requisitos para el éxito de un ‘website’ informativo

Julio Alonso | 28 de octubre de 2007 a las 20:12

Jay Rosen hace un interesante resumen de lo dicho en la conferencia celebrada por la Online News Association en Toronto sobre el modelo de website informativo. A todo ello aplica el filtro de su propia experiencia. “No creo que la lista esté completa, y no es realmente una fórmula, sólo una lista”, explica en su blog.

La lista es la siguiente:

  • Agregar fuentes de buena calidad, pero siempre en el contexto de una fuerte especialización editorial (Huffington Post, Daily Planet).
  • Emplear blogs y llevar los principales a portada (Dailykos.com).
  • Plantear informaciones con carácter exhaustivo (Lisa Williams).
  • Crear foros en los que personas dispersas pero con intereses y problemas comunes puedan conversar.
  • Buscar, preparar y colocar en línea bases de datos ‘disponibles’ y de gran interés para el público, pero a las que es difícil acceder (Chicagocrimen.org).
  • Crear comunidades de usuarios en las que se puedan compartir informaciones e imágenes (Dan Barkin).
  • Llevar a la edición impresa las informaciones de alta calidad publicadas en la Web (Dan Barkin, Yourhub.com).
  • Crear proyectos crowdsourcing con los que reunir información imposible de obtener por otros medios (WNYC).
  • Cubrir las noticias de última hora con todos los medios posibles (NYTriver).
  • Organizar la información de manera que se pueda acceder a ella por su etiqueta de ubicación o mediante un mapa (Outside.in).
  • Títulos y sumarios optimizados para facilitar las búsquedas, archivos abiertos y enlaces en las informaciones.
  • En casos de noticias de gran impacto o trascendencia, reunir en una misma página todos los recursos puestos en juego para su cobertura: informaciones, enlaces, blogs, bases de datos, foros, vídeos, audios y participación ciudadana.

La documentación está en la Red

Julio Alonso | 14 de febrero de 2005 a las 16:28

Todos los avances tecnológicos registrados últimamente en internet presentan un común denominador: la mejora de las búsquedas.

  • El pasado otoño Amazon.com Inc. ponía en funcionamiento su buscador A9.com, capaz de localizar lo mismo una cita o fragmento de un libro que los datos mercantiles y posición en el callejero de una empresa (más información en La Vanguardia, Yahoo! e IBLNews).
  • Google, a su vez, tiene varios frentes abiertos, a cuál más ambicioso: la búsqueda que podríamos llamar geográfica, Google Maps; en el disco duro del propio usuario, Google Desktop; de documentación académica, como tesis, conferencias y resúmenes de artículos, Google Scholar; o dentro de los programas de televisión, Google Video. Y el no va más: la biblioteca global, un proyecto que de aquí a 10 años prevé el acceso gratuito a 50 millones de libros.
  • Finalmente, Microsoft acaba de lanzar MSN Search, su buscador propio (hasta ahora utilizaba tecnología de Yahoo!), entre cuyas herramientas más novedosas figura la posibilidad de crear fuentes RSS para las búsquedas; esto es, la posibilidad de definir el objeto de la búsqueda y de que los artículos que respondan a tales requerimientos se añadan automáticamente a la lista de hallazgos. Además, MSN Search permite plantear búsquedas en la enciclopedia Encarta (41.000 artículos en línea, hasta ahora previa suscripción), obtener respuestas a preguntas, solucionar ecuaciones, localizar grupos musicales y reproducir sus canciones.

Si bien la mayoría de estas innovaciones se hallan todavía en fase experimental y sólo funcionan al completo para el mercado norteamericano, está claro que más temprano que tarde estarán al alcance de todos y que, en su conjunto, hacen prever profundas modificaciones en los servicios de documentación de los periódicos.

El alcance que puedan adquirir tales cambios se mueve entre estos dos polos:

  • Por mucho que se diversifiquen y simplifiquen los procesos de búsqueda, la complejidad de algunos de ellos requerirá un personal cualificado; o sea, de documentalistas y bibliotecarios. Según un estudio de Jakob Nielsen, el gurú de la usabilidad, muchos de los usuarios de internet infravaloran la amplitud de la red y no comprenden lo importante que es plantear las búsquedas con precisión. No saben buscar o no buscan bien, hasta el punto de que sólo un 66% de los usuarios de internet sería capaz, dice, de buscar y reservar un billete en la red. En la misma línea se mueve un recentísimo estudio del Pew Internet & American Life Project, según el cual los estadounidenses formulan en la red, ellos solitos, nada menos que 4.000 millones de búsquedas al mes.
  • Los llamados Servicios de Documentación están pasando a ser Centros de Documentación, un cambio semántico que entraña unidades de negocio independientes de lo medios en que nacieron, hasta el punto de financiarse a través de sus ventas y de su propia publicidad. Nada nuevo, pues, salvo que Dan Gillmor, uno de los padres del periodismo participativo, vuelve a la carga con la idea de que estos centros documentales se abran al público y se financien enteramente con publicidad. Lo mismo creen Cory Doctorow y Jay Rosen, dos autoridades en el mundo de internet. En cambio, Mark Glazer ha recogido en la Online Journalism Review opiniones diferentes.

Para tener una idea general sobre el asunto conviene leerse un viejo artículo de Richard Wiggins en Library Journal.

Del papel centenario al soporte digital con edición impresa

Julio Alonso | 25 de enero de 2005 a las 23:18

News & Record es un periódico de una ciudad norteamericana media (Greensboro, en Carolina del Norte, con poco más de 235.000 habitantes, y casi 434.000 en todo el condado), con una difusión media de 90.000 ejemplares entre semana y una historia más que centenaria. Es producto de la fusión en 1930 de dos pequeños diarios locales, The Daily Record, aparecido el 17 de noviembre de 1890, y Greensboro Daily News, que lo hizo el 18 de julio de 1909. En resumen, uno más entre tantos otros periódicos y que, sin embargo, podría convertirse en un modelo a seguir.

News & Record se ha lanzado a una arriesgada pero visionaria experiencia: invertir los papeles, “hacer un periódico de internet con una edición impresa, en vez de un periódico antiguo que vuelca luego su contenido en línea”, en la red. Entre las acciones que se barajan figuran las siguientes: contratar a blogueros para cubrir algunas noticias locales, relanzar la sección de Cartas al Director con formato blog, crear moblogs (blogs hechos desde un teléfono móvil; por decirlo de alguna manera, ‘en marcha y en vivo’… y con fotos), colgar en la red páginas biográficas o de presentación de los reporteros de plantilla, de forma que el lector conozca a quien escribe y pueda contactar con él, y por último, crear una red de anuncios de pequeña escala, aprovechando la larga cola de internet (esto de la larga cola, sobre todo estando en vísperas de Carnavales, requiere una explicación, que figura más adelante).

La idea para estos cambios la esbozó por vez primera el propio director del periódico, John Robinson, en su blog. A continuación vino un extenso informe de Lex Alexander, la persona a quien Robinson ha confiado el desarrollo del proyecto, informe que ha diseccionado perfectamente Jay Rosen en su blog. Y luego los comentarios, de los que se ha hecho eco Bill Mitchell, director de Poynter Online, en su artículo Caza donde los patos vuelan. El artículo incluye una entrevista con John Robinson.