Archivos para el tag ‘Juan Antonio Giner’

No todos los desastres cabe atribuirlos a Internet o a la crisis económica

Julio Alonso | 9 de diciembre de 2008 a las 15:24

Tres titulares en la prensa de hoy: ‘The New York Times avala con su sede un crédito de 174 millones’ (El País), ‘La editora del Chicago Tribune se declara en suspensión de pagos’ (El País), ‘The Miami Herald is said to be for sale’ (New York Times). Es decir, tres noticias que afectan a uno de los periódicos más prestigiosos del mundo, así como a la segunda (Tribune Company) y la tercera (McClatchy Company) cadenas de diarios estadounidenses.

También hoy, Juan Antonio Giner escribe en su blog que ni Internet ni la crisis económica son los causantes de la mala situación por la que atraviesan algunos medios, sino –lisa y llanamente- la mala gestión y la codicia de algunos empresarios.

A leer en ‘Cuadernos de Periodistas’

Julio Alonso | 15 de diciembre de 2007 a las 22:18

Cuadernos de Periodistas, la revista que publica la Asociación de la Prensa de Madrid, incluye en el número de diciembre tres artículos que, a mi modo de ver, aportan ideas muy a tener en cuenta sobre el presente y el futuro del periodismo. Sus títulos y entradillas son estos:

Los periódicos en 2020, por Jeff Jarvis. El periodismo es un servicio, un proceso, un principio organizado. Y gracias a la tecnología, que muchos creen una amenaza para los periódicos —es decir, internet—, este servicio ahora se puede expandir de muchas maneras y convertir a los periódicos en algo nuevo y con un coste más bajo. (PDF, 68 KB.)

Un modelo para la redacción del siglo XXI, por Paul Bradshaw. El presente artículo lo forman las tres primeras partes de un ensayo-propuesta formulado por el periodista británico Paul Bradshaw sobre el proceso informativo, la obtención de noticias, la interactividad y los modelos empresariales. Bradshaw está considerado por la Press Gazette como uno de los más influyentes blogueros del Reino Unido. (PDF, 244 KB.)

De cómo Murdoch le arrebató Dow Jones a los Bancroft por 5,6 millones de dólares, por Juan Antonio Giner. Los tiras y aflojas entre el magnate australiano Rupert Murdoch y los Bancroft, una familia propietaria que sólo se preocupó de la empresa a la hora de repartir dividendos, incluso aunque, como ha venido ocurriendo en los últimos años, éstos fueran inferiores a los beneficios. Y también, la historia empresarial de una cabecera, The Wall Street Journal, la perla de Dow Jones, que pasa por ser el número uno de la prensa económica mundial. (PDF, 140 KB.)

Sólo me resta añadir, como nota aclaratoria, que soy el director adjunto de Cuadernos de Periodistas.

Actualización (15/12/07). Hay un error en la entradilla del tercer artículo: los dividendos repartidos en los últimos años han sido superiores a los beneficios obtenidos. Así figura en el texto.

Enlaces recomendados (08/07/07)

Julio Alonso | 8 de julio de 2007 a las 23:26

  • La Redacción del New York Times ha estrenado instalaciones después de 94 años en el viejo edificio de la calle 43. Hay un videoclip conmemorativo en esta dirección (dura 3m53s). Juan Antonio Giner considera que se ha desaprovechando la mudanza para introducir cambios en el modo de hacer el periódico.
  • Una investigación realizada por los economistas Matthew Gentzkow y Jesse Shapiro, profesores en la Universidad de Chicago, llega a esta interesante y sorprendente conclusión: la línea editorial de un periódico acaba por responder más a lo que piensan sus lectores y la gente de la zona en la que se publica que a lo opinan los propietarios del medio.
  • Patrick Thornton, periodista y desarrollador de websites, mantiene que la única vía que tienen los periódicos para innovar es la de contar las historias de otra manera. Y sólo hay una forma de hacerlo, añade: abrazándose a las nuevas tecnologías y tendencias.

La nueva y novedosa Redacción del ‘Daily Telegraph’

Julio Alonso | 3 de abril de 2007 a las 23:05

The Daily Telegraph estrenó hace cinco meses una nueva Redacción integrada, con una novedosa y funcional distribución de los puestos de trabajo: en el centro, la Mesa de Redacción desde la que se coordina la edición de todas las plataformas: papel, radio, televisión, internet. Y a partir de ahí, en una planta de más de 6.000 metros cuadrados, las secciones desplegadas en forma radial.

Dominic Ponsford, editor de Online Press Gazette, acaba de colocar en su blog un vídeo de las nuevas instalaciones. Dura 3 minutos. Repárese en las cuatro grandes pantallas situadas en el centro, en las páginas con últimas noticias proyectadas sobre una de las paredes y en los dos monitores con que cuenta cada puesto de trabajo, signos todos ellos de la inequívoca vocación digital y visual del periódico.

Véanse también los comentarios de Juan Antonio Giner y de Roy Greenslade.

Vía: António Granado.

El mundo digital, explicado en un videoclip

Julio Alonso | 7 de febrero de 2007 a las 17:27

Nada que añadir, sólo ratificar el grado de excelencia adjudicado por Juan Antonio Giner a este videoclip sobre el nuevo mundo digital. Dura 4m31s. Su autor es Michael Wesch, profesor de Antropología Cultural en la Kansas State University.

El rediseño no aumenta las ventas

Julio Alonso | 5 de noviembre de 2006 a las 17:10

Los diarios no necesitan rediseño, sino ser reinventados. Lo decíamos aquí, hace un año, en una nota titulada con esas palabras, y así parece confirmarlo el análisis de Newsdesigner sobre el comportamiento en quiosco de 11 importantes periódicos norteamericanos rediseñados en los dos últimos años: a ninguno de ellos le ha servido para frenar o siquiera paliar la caída en las ventas que sufre la prensa estadounidense.

No ha ocurrido así con cuatro periódicos británicos (The Times, The Guardian, The Observer y The Independent), que han experimentado ligeros repuntes, si bien en tales casos el rediseño venía exigido por el cambio de formato.

Juan Antonio Giner insiste: “El periódico no necesita soluciones cosméticas. Repensar el periódico es el nuevo mantra”.

El modelo de negocio de la empresa periodística clásica no funciona

Julio Alonso | 27 de agosto de 2006 a las 21:03

Tres estudios europeos —uno británico, otro francés y el último suizo— coinciden esta semana en destacar el cambio económico o el modelo de negocio como factor determinante en el declive y futuro de los periódicos impresos:

  • The Economist mantiene que los resultados “miserables” registrados en 2005 por las empresas periodísticas se deben en gran medida a la cicatería con que éstas han abordado sus versiones digitales, a cargo de redacciones reducidas, bisoñas y mal pagada que se limitan al mero volcado de los contenidos del diario impreso. Aunque la situación está cambiando, añade el semanario, el caso es que los ingresos publicitarios de los websites, siendo cada vez más elevados, no pueden compararse aún con los obtenidos en las ediciones impresas. Las tesis de The Economist están expuestas en estos dos artículos: Who killed the newspaper? y More media, less news.
  • De idéntica opinión es David Targy, autor del estudio Les médias face à l’Internet (PDF, 208 KB, 6 páginas), sólo que dicho con otras palabras, y en francés: Según Targy, a quien ha entrevistado Libération, lo que han hecho los medios tradicionales es crear sitios de “acompañamiento” pero con escasa interactividad y participación de los lectores, lo cual es un contrasentido en Internet.
  • Por último, es Francis Pisani quien, a propósito de la Web 2.0, trae a colación la teoría de economía directa que defiende el suizo Xavier Comtesse (L’émergence de l’économie directe ouvre la voie à de profondes mutations). Con este enunciado:

    “Una combinación de cuatro factores está generando una economía muy diferente. A saber: el acceso del consumidor a la cadena de creación de valor, lo que cambia de hecho los procesos de la producción; la desaparición de los intermediarios que dejan paso a nuevas formas de intermediación; la aparición de nuevos modelos de negocios que destruyen al paso las antiguas rentas de situación y, por fin, la fijación de los precios que sigue cada vez más la moda de las pujas. Actuando en conjunto, estos cuatro elementos centrales de la economía directa revuelven y transforman en profundidad la antigua economía.”

Los artículos de The Economist han sido comentados por Juan Antonio Giner, Jeff Jarvis, Francis Pisani y Roy Greenslade; el de David Targy, por Emmanuel Parody y Danielle Attias.

La BBC cambiará su estructura organizativa

Julio Alonso | 30 de julio de 2006 a las 23:57

Estos dos gráficos, tomados de The Guardian (aquí y aquí), reflejan con palmaria claridad la reforma organizativa que se propone introducir en la estructura funcional de la BBC su director general, Mark Thomson. El alcance del cambio —todo un “un giro de 360 grados”, según lo ha definido él mismo— lo ha explicado Thomson en una intervención ante los directivos de la cadena de la que se ha hecho amplio eco The Guardian.

La idea no es nueva. Según recuerda Juan Antonio Giner, de cuyo blog recojo la noticia, es algo que su empresa, Innovation International Media Consulting Group, viene propugnando desde los años noventa. Thomson ha definido esta estructura funcional como un “motor de informaciones”. En Innovation se le conoce como ‘turbina informativa’.

Se trata de pasar de una organización centralizada, de funcionamiento radial, compartimentado y estanco, por productos y generalmente muy jerarquizada (gráfico primero), a otra concéntrica, permeable, de flujo transversal y en permanente mutación, según las necesidades del mercado (gráfico segundo).

Dow Jones, la empresa editora del Wall Street Journal, anunció a primeros de este año un cambio muy parecido. Meses antes lo hizo The New York Times, que llegó a poner fecha a la fusión de sus redacciones: la primavera de 2007. Y ya ha dado los primeros pasos. En abril, en una serie de intercambio de opiniones que algunos directivos del periódico vienen manteniendo con los lectores (Talk to the Newsroom, muy interesante), Jonathan Landman, subdirector del periódico y responsable de la versión digital, anunciaba la creación de un nuevo puesto en la Redacción del Times: el reportero de continuidad. Y hace sólo unas semanas la Redacción digital y la de continuidad se unificaban bajo la dirección de Jim Roberts.

Todos estos cambios organizativos no obedecen al tamaño de las empresas, ni siquiera a razones tecnológicas: los impone el mercado.

Serge July, forzado a dejar ‘Libération’

Julio Alonso | 2 de julio de 2006 a las 23:04

Serge July, cofundador junto a Jean-Paul Sartre del diario francés Libération en 1972, no ha tenido más remedio que abandonar la dirección del periódico, forzado por el accionista mayoritario, Edouard de Rothschild. Hay información detallada en El Mundo, Le Monde, Le Nouvel Observateur y el propio Libération.

Merece la pena leer su artículo de despedida (en francés) por lo que tiene de reflexión sobre las dificultades que atraviesa la prensa impresa. De él destaco y traduzco —un poco libremente— los siguientes párrafos:

  • “Libération no es una sociedad financieramente despreocupada y gastosa. Hicimos muchos planes para economizar, valiéndonos de todas las técnicas: reducciones de efectivos, externalización de algunas actividades, freno a los aumentos salariales, cuando no simplemente su bloqueo, bloqueo de las contrataciones, severo control de nuestros costes, acuerdos con nuestros proveedores…”
  • Libération “se enfrenta, como todos los periódicos generalistas de pago en el mundo, con el maelstrom de la revolución digital, que es más intenso, más violento, más rápido de lo que fueron todas las revoluciones industriales”.
  • “Desde hace años proyectamos transformar nuestro equipo periodístico en productora de contenidos con la firma Libération para diferentes soportes. Todo esto implica disponer de considerables medios financieros que permitan esta transición, para pasar de un modelo que económicamente agoniza a un nuevo modelo susceptible de generar nuevos ingresos. En esta situación ‘revolucionaria’ hay que tomar cien iniciativas al mismo tiempo. Pero, por falta de medios suficientes, no se toman. Y en las revoluciones, más que en otros momentos, el tiempo perdido no sólo no se recupera sino que se convierte en un elemento violentamente hostil.”
  • “El problema de Libération no es tanto la calidad o la pertinencia de lo que publicamos cada día, es industrial y financiero”.

Sobre la marcha de July y la crisis de Libération recomiendo también los comentarios realizados por Juan Antonio Giner, Juan Varela y Raphaël Benoît.