Archivos para el tag ‘Star-Tribune’

Enlaces recomendados (29-8-2008)

Julio Alonso | 29 de agosto de 2008 a las 22:08

El futuro de los medios en Internet no está en las noticias. El beneficio que las empresas periodísticas obtienen de sus websites no compensa lo que pierden con las ediciones impresas. La solución, según Philip M. Stone, quizá esté en crear sitios web adicionales, no noticiosos, que puedan atraer a auténticas masas y, muy probablemente, a nuevos anunciantes. Ejemplo, las redes sociales.

Por qué es importante la edición en los periódicos. A petición de Deborah Howell, defensora del pueblo en The Washington Post, el editor de la sección metropolitana de periódico, Jeff Baron, explica a los lectores en qué consiste su trabajo.

Un modelo de página del tiempo en Internet. La ha creado el equipo de Bob Rob Curley, mencionado recientemente en este blog, y lo publica Las Vegas Sun. No sólo recoge los datos del día de manera bastante gráfica y exhaustiva, sino las previsiones para los próximos cinco días, los registros históricos, las tendencias y hasta la temperatura y nivel de las aguas en los lagos de la zona. Se alimenta con los datos de más de 80 estaciones meteorológicas.

Nuevos perfiles profesionales en Telegraph Media Group. La empresa británica está reorganizando su plantilla. Prescinde de algunos redactores, pero crea nuevos puestos: ‘editores de contenido’, expertos en ‘datos y cartografía’ y ‘tecnólogos digitales’. Y un dato a tener en cuenta: algunos de ellos, contratados a tiempo parcial.

Mayor participación de los lectores en las páginas de Opinión. Es lo que pretende Star-Tribune, periódico de Minnesota (EEUU). Según ha explicado Scott Gillespie, los lectores reciben a través de un blog un resumen de lo tratado en el Consejo Editorial y luego pueden aportar sus opiniones al respecto, las cuales se van publicando a lo largo del día, junto a los editoriales. La participación ciudadana afecta igualmente a la edición impresa. (Vía: Editors Weblog).

Recortes de plantilla y cambios de modelo de negocio en EEUU

Julio Alonso | 18 de febrero de 2008 a las 1:35

Noticias que nos deben dar que pensar, tanto a empresarios como a periodistas, todas ellas procedentes de América del Norte:

  • Bill Keller, director de The New York Times, ha comunicado en una reunión de directivos del periódico que en este año se eliminarán unos 100 puestos de trabajo en la Redacción, sobre una plantilla de 1.332 periodistas. Es la más grande de Estados Unidos, pues el diario que más redactores tiene apenas llega a los 900. (El texto integro de la intervención de Keller lo ha publicado The New York Observer. Al hilo, hay también un interesante comentario de Jeff Jarvis.)
  • El Star-Tribune, diario de Minneapolis y St. Paul, en Minnesota, ha anunciado el despido de 58 empleados (el 3% de su fuerza laboral), la mayoría de ellos del departamento de circulación, y una congelación salarial indefinida. ¿Razones? La continua disminución de los ingresos, la eficiencia de las nuevas tecnologías y la externalización.
  • Tribune Co. va a reducir su plantilla en unas 400 a 500 personas (un 2% del total); de ellas, unas 100 ó 150 en la que quizá sea su cabecera más emblemática: Los Angeles Times. También en este caso, a causa de la constante disminución de ingresos.
  • El vespertino The Capital Times, de Madison, la capital de Wisconsin, cambiará de formato (de sábana a tabloide) y sólo se publicará dos días a la semana (miércoles y jueves). Con estas medidas pretende más que cuadruplicar su distribución (de 17.000 ejemplares a 80.000) y, fundamentalmente, concentrar todos sus esfuerzos en la Web. Todo ello, según escribe Philip M. Stone en The Follow the Media, con el 25% menos de personal de redacción; de 60 periodistas, a 40 ó 45.
  • Otro modelo de negocio, escribe Stone en el mismo artículo, es el del Palm Beach Post, de Florida (circulación, 175.000 ejemplares), el cual proyecta reorganizar su Redacción local (flujo de trabajo, horarios, etc.), de manera que la versión digital prime claramente sobre la de papel.
  • El St. Petersburg Times se convirtió va para tres semanas en el último gran periódico de la Florida que ha dejado de distribuirse en Tallahassee, la capital del estado.
  • El caso de cambio de negocio más brusco se ha dado en Canadá: cierre por sorpresa del Halifax Daily News (20.000 ejemplares de circulación), despido de toda la plantilla (algo más de 90 personas) y anuncio de que el próximo día 21 reaparecerá como periódico gratuito. El nuevo diario, el Halifax Metro, contará con un equipo de 20 personas, se publicará 5 días a la semana, en lugar de 7, y reducirá el número de páginas de 56-60 a 20-24. Una de las explicaciones ofrecidas es que en una ciudad dominada por la competencia (The Chronicle Herald, con una circulación de 114.000 ejemplares) no había espacio para el Halifax Daily News.
  • The New York Times apuesta por el digital, pero sigue considerando a quienes trabajan en él como empleados de segunda clase. Henry Blodget cuenta en Silicon Alley Insider que la empresa se niega a igualar los salarios y prestaciones de éstos con las que rigen para el papel. Blodget apunta como una de las razones la falta de flexibilidad negociadora de los sindicatos.
  • La Newspaper Association of America ha lanzado las campanas al vuelo en un reciente comunicado: en el pasado año los índices de audiencia única de los websites periodísticos alcanzaron los 3,6 millones, lo que supone un aumento de más del 6% respecto a las cifras de 2006. El jarrón de agua fría lo echa The Washington Post: es cierto, pero el número total de visitantes de la Red creció en los últimos años un 51%, frente al 24% registrado por los ciberperiódicos, de modo que éstos están perdiendo cuota.
  • La alianza de cuatro grandes grupos mediáticos estadounidenses para crear una red de publicidad en internet que compita con Yahoo! quizá sea una de las maneras de abordar el problema. Componen la alianza Gannett, Hearst, New York Times Co. y Tribune Co., que suman 120 publicaciones con más de 50 millones de visitas mensuales. (Amy Gahran ha recogido en E-media Tidbits algunos comentarios surgidos al respecto.)

Todo esto sucede por ahora al otro lado de Atlántico, pero sin duda la tormenta llegará a esta otra orilla, no nos llamemos a engaño.

McClatchy vende un gran periódico y compra dos modestos ‘websites’ hiperlocales

Julio Alonso | 3 de enero de 2007 a las 1:09

La tercera cadena de periódicos norteamericana, McClatchy, se ha deshecho del Star Tribune de Minneapolis, su buque insignia y decimoquinto diario estadounidense según datos del Audit Bureau of Circulations (361.172 ejemplares diarios y 596.333 los domingos). Lo ha vendido por 530 millones de dólares, menos de la mitad de lo que le costó hace ocho años: 1.200 millones.

La venta no se ha debido a una mala situación del Star. Se considera, más bien, una operación de reestructuración financiera tras la compra, hace sólo unos meses, por 4.500 millones de dólares, de 32 periódicos de Knigth Ridder (12 de ellos los revendió enseguida). Según ha explicado a AP el consejero delegado de McClatchy, Gary Pruitt, el Star Tribune era la única cabecera del grupo que se podía vender en pérdidas para conseguir beneficios fiscales. Esto es, para dotarse de lo que se llama un escudo fiscal. (Más información en The New York Times y en el propio Star Tribune.)

Casi al mismo tiempo, McClatchy ha comprado dos modestos websites hiperlocales, FresnoFamous y ModestoFamous, que operan en la misma zona que dos periódicos de la cadena: Fresno Bee y Modesto Bee. El creador de ambos websites —Jarah Euston, un joven de 26 años— los concibió, según ha explicado él mismo, como espacios comunitarios con blogs, podcasts, galerías de foto de Flickr y foros de contenido eminentemente local.

Star Tribune tiene 140 años a sus espaldas. FresnoFamous fue fundado hace dos años, y ModestoFamous, en mayo pasado. Así es la vida.

Los diarios no necesitan rediseño sino ser reinventados

Julio Alonso | 30 de octubre de 2005 a las 23:37

Jeff Mignon, presidente de la consultora neoyorquina 5W Mignon-Media, está lógicamente satisfecho de su último trabajo: el cambio profundo del Star Tribune, diario de Minneapolis y St Paul, las ciudades gemelas de Minnesota, EEUU. “La impresión, el web, la estrategia editorial, la estrategia y el control de la comercialización… todo ha pasado por la criba”, comenta en Media Café, su blog en francés.

De todo lo que dice en la nota, me quedo con la siguiente frase:

“La mayoría de los diarios no tienen problemas de diseño. Tienen problemas de estrategia global, de posicionamiento, de producto…, problemas que, más tarde, van a desembocar en políticas de marketing a repensar, en estrategias editoriales a revisar, en organizaciones redaccionales a renovar… y, en fin, en cuestiones visuales a rediseñar.”

Por si no se le hubiera entendido, Jeff Mignon reproduce la siguiente frase del diseñador británico John Belknap: “Si usted no rediseña el contenido cuando rediseña el periódico, todo lo que consigue es un cadáver pintado”.

En la imagen, portadas del Star Tribune, antes y después del rediseño.

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‘The Daily Telegraph’ sigue siendo sábana

Julio Alonso | 10 de octubre de 2005 a las 23:40

Hoy se ha puesto a la venta en el Reino Unido un nuevo Daily Telegraph, con las siguientes novedades: dos nuevos cuadernillos y el hecho de ser el único diario británico —periódicos económicos y semanarios aparte— que permanece fiel al formato sábana. Y lo ha hecho, desafiante, bajo el siguiente eslogan publicitario: “Orgulloso de ser grande, lo grande es bello”. La frase suena bien, pero es falsa: no todo lo grande es bello y, por lo demás, los cambios de formato no se producen por razones estéticas, sino funcionales.

La nueva fórmula de The Daily Telegraph apuesta por la información general, que pasa de 12 a 18 páginas; la económica, que se refuerza con un cuadernillo diario de 12 páginas, y la deportiva, a la que se dedican 32 páginas (¡en formato tabloide!).

Por lo demás, el periódico —de centro derecha— goza de buena salud: 900.000 ejemplares de venta media diaria, con la seguridad que da que un tercio de éstos lo sean por suscripción.

Más información en The Independent.

Que yo sepa, hay tres rediseños en ciernes: el día 12 lo hará el Star Tribune de Minneapolis (Minnesota, EEUU); el domingo, día 16, el británico The Independent on Sunday, que se pasa a tabloide (de 32 páginas sábana a 104 en tamaño compacto), y el 17, las ediciones europeas y asiáticas del Wall Street Journal, de las que ya hemos hablado aquí.