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Qué aprender tras la cobertura informativa de los sucesos de Bombay

Julio Alonso | 30 de noviembre de 2008 a las 23:02

Mindy McAdams, prestigiada profesora de ciberperiodismo, extrae de la cobertura de los sucesos de Bombay las siguientes enseñanzas sobre el nuevo escenario informativo:

  • Las noticias de última hora estarán en Internet antes que en televisión.
  • Las noticias de última hora, especialmente los desastres y los ataques en el centro de una ciudad, las cubrirán en primer lugar los no periodistas.
  • La falta de periodistas seguirá proporcionando nueva información, incluso después de que los periodistas acudan al escenario de la noticia.
  • Los no periodistas, a su vez, seguirán proporcionando nueva información.
  • Los teléfonos móviles serán la principal herramienta de presentación de informes al principio y, posiblemente, durante las horas siguientes, la principal herramienta de envío de información inicial.
  • Un móvil constituyen una herramienta de envío de información aún más versatil que un teléfono estándar.
  • Las fotografías transmitidas por los ciudadanos sobre el terreno dirán más que la mayoría de los vídeos. El vídeo adecuado recibirá tantas visitas que se caerá tu servidor.
  • La filmación de vídeo en tiempo real se convierte en un poderoso imán de usuarios durante una crisis.
  • Los periodistas de las ediciones impresas tendrán que aprender a dictar por teléfono. (Añado yo, en España al menos esto no es ninguna novedad.)
  • El equipo de la web de un periódico debe estar preparado para cubrir este tipo noticias.

Actualización (1-12-2008). Los sucesos de Bombay han servido también para la consagración de Twitter como agregador de noticias, según The New York Observer. La CNN llegó a contabilizar 80 mensajes, o tweets, a través de SMS cada cinco segundos, todos ellos noticiosos. (vía: Editors Weblog).

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Lo primero, publicarlo en la Red

Julio Alonso | 14 de marzo de 2008 a las 21:49

Repito, palabra por palabra —y por supuesto suscribo—, lo que dice António Granado en Ponto Media: “Para quienes todavía creen que las grandes exclusivas deben guardarse para la edición en papel, aquí queda el ejemplo de The New York Times, a propósito de la historia del gobernador de Nueva York”. Se trata del relato, hecho por The New York Observer, sobre cómo la noticia llegó a la redacción del periódico neoyorquino. Y de cómo, después de tres días de investigación, la noticia saltaba a la Web, 2 horas y unos 15 minutos antes de que el gobernador Eliot Spitzer compareciera ante la prensa.

El artículo se puede leer también en Media Channel.

Recortes de plantilla y cambios de modelo de negocio en EEUU

Julio Alonso | 18 de febrero de 2008 a las 1:35

Noticias que nos deben dar que pensar, tanto a empresarios como a periodistas, todas ellas procedentes de América del Norte:

  • Bill Keller, director de The New York Times, ha comunicado en una reunión de directivos del periódico que en este año se eliminarán unos 100 puestos de trabajo en la Redacción, sobre una plantilla de 1.332 periodistas. Es la más grande de Estados Unidos, pues el diario que más redactores tiene apenas llega a los 900. (El texto integro de la intervención de Keller lo ha publicado The New York Observer. Al hilo, hay también un interesante comentario de Jeff Jarvis.)
  • El Star-Tribune, diario de Minneapolis y St. Paul, en Minnesota, ha anunciado el despido de 58 empleados (el 3% de su fuerza laboral), la mayoría de ellos del departamento de circulación, y una congelación salarial indefinida. ¿Razones? La continua disminución de los ingresos, la eficiencia de las nuevas tecnologías y la externalización.
  • Tribune Co. va a reducir su plantilla en unas 400 a 500 personas (un 2% del total); de ellas, unas 100 ó 150 en la que quizá sea su cabecera más emblemática: Los Angeles Times. También en este caso, a causa de la constante disminución de ingresos.
  • El vespertino The Capital Times, de Madison, la capital de Wisconsin, cambiará de formato (de sábana a tabloide) y sólo se publicará dos días a la semana (miércoles y jueves). Con estas medidas pretende más que cuadruplicar su distribución (de 17.000 ejemplares a 80.000) y, fundamentalmente, concentrar todos sus esfuerzos en la Web. Todo ello, según escribe Philip M. Stone en The Follow the Media, con el 25% menos de personal de redacción; de 60 periodistas, a 40 ó 45.
  • Otro modelo de negocio, escribe Stone en el mismo artículo, es el del Palm Beach Post, de Florida (circulación, 175.000 ejemplares), el cual proyecta reorganizar su Redacción local (flujo de trabajo, horarios, etc.), de manera que la versión digital prime claramente sobre la de papel.
  • El St. Petersburg Times se convirtió va para tres semanas en el último gran periódico de la Florida que ha dejado de distribuirse en Tallahassee, la capital del estado.
  • El caso de cambio de negocio más brusco se ha dado en Canadá: cierre por sorpresa del Halifax Daily News (20.000 ejemplares de circulación), despido de toda la plantilla (algo más de 90 personas) y anuncio de que el próximo día 21 reaparecerá como periódico gratuito. El nuevo diario, el Halifax Metro, contará con un equipo de 20 personas, se publicará 5 días a la semana, en lugar de 7, y reducirá el número de páginas de 56-60 a 20-24. Una de las explicaciones ofrecidas es que en una ciudad dominada por la competencia (The Chronicle Herald, con una circulación de 114.000 ejemplares) no había espacio para el Halifax Daily News.
  • The New York Times apuesta por el digital, pero sigue considerando a quienes trabajan en él como empleados de segunda clase. Henry Blodget cuenta en Silicon Alley Insider que la empresa se niega a igualar los salarios y prestaciones de éstos con las que rigen para el papel. Blodget apunta como una de las razones la falta de flexibilidad negociadora de los sindicatos.
  • La Newspaper Association of America ha lanzado las campanas al vuelo en un reciente comunicado: en el pasado año los índices de audiencia única de los websites periodísticos alcanzaron los 3,6 millones, lo que supone un aumento de más del 6% respecto a las cifras de 2006. El jarrón de agua fría lo echa The Washington Post: es cierto, pero el número total de visitantes de la Red creció en los últimos años un 51%, frente al 24% registrado por los ciberperiódicos, de modo que éstos están perdiendo cuota.
  • La alianza de cuatro grandes grupos mediáticos estadounidenses para crear una red de publicidad en internet que compita con Yahoo! quizá sea una de las maneras de abordar el problema. Componen la alianza Gannett, Hearst, New York Times Co. y Tribune Co., que suman 120 publicaciones con más de 50 millones de visitas mensuales. (Amy Gahran ha recogido en E-media Tidbits algunos comentarios surgidos al respecto.)

Todo esto sucede por ahora al otro lado de Atlántico, pero sin duda la tormenta llegará a esta otra orilla, no nos llamemos a engaño.