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El modelo de integración digital de ‘The Guardian’

Julio Alonso | 4 de febrero de 2008 a las 0:40

El sitio web de The Guardian es todo un éxito (18,4 millones de visitantes únicos en octubre pasado) y, sin embargo, su redacción (100 personas en plantilla) aún no está integrada con la del papel. Lo previsto es que lo esté en otoño de este año.

Esta aparente disfunción ha sido analizada recientemente por Editors Weblog, un ciberespacio de la Asociación Mundial de Periódicos (WAN, según sus siglas en inglés), que le ha dedicado dos entregas: una el 28 de enero y la otra el día 30. De ellas extraigo las siguientes observaciones relacionadas con la redacción:

  • La empresa apostó por internet desde un principio y, pese a la burbuja de las puntocom, hizo grandes inversiones en el periodismo digital y en la creación del correspondiente equipo de profesionales.
  • La política editorial es que tanto las noticias financieras como las internacionales sea publicadas primero en la red.
  • Existen cabezas de puente entre la redacción de papel y la digital (mediante estancias de dos semanas en la segunda de ellas), y esto hace que los paquetes de contenidos sean más ricos en el website que en la edición impresa.
  • Nunca se ha presionado a alguien para pasarse al digital. El equipo creció orgánicamente contando desde el principio con redactores entusiastas y motivados personalmente.
  • El sistema de gestión de contenidos lo han creado técnicos de la casa y todos los contenidos están relacionados.
  • La estrategia de la empresa ha hecho hincapié en los blogs (se estima que en octubre hubo 12 millones de páginas vistas, con medio millón de comentarios al mes).
  • La redacción cuenta con cuatro productores de vídeo y un completo equipo de edición, con el que asegura cuatro o cinco videoclips al día de producción propia.
  • En los últimos seis meses se están llevando a cabo cursos de formación multimedia a nivel muy básico (mantenimiento de un blog, subir y bajar fotos de la red, etc.).

Predicciones sobre los periódicos en el año 2020

Julio Alonso | 22 de octubre de 2007 a las 0:00

La Asociación Mundial de Periódicos (más conocida por sus siglas en inglés, WAN) prepara un informe sobre el futuro de los periódicos en el año 2020, en el que han participado futurólogos, consultores, profesores y empresarios, tanto de prensa como de las industrias auxiliares. El documento está destinado a los socios de la WAN (representantes de 18.000 periódicos en 102 países), pero el ciberespacio de la asociación ha adelantado algunas opiniones de sus redactores. De ellas, destaco las siguientes:

  • Flavio Ferrari, CEO de los medios de información de IBOPE (Brasil). “El periódico goza de gran credibilidad en el mundo. La marca de un periódico se forja con la confianza que le conceden los lectores, los cuales confían en la capacidad de sus colaboradores para entender el mundo, identificar lo que es relevante, investigar profundamente e informar con fidelidad e imparcialidad, distinguiendo claramente los hechos de la opinión y de la publicidad. Esto es lo que hace a un periódico ser diferente de cuantos compiten con él en el mercado, incluso entre aquellos igualmente capaces de gestionar y distribuir la información.”
  • Jeff Jarvis, jefe del Programa Interactivo de Periodismo en la Universidad de la Ciudad de Nueva York (EEUU). “Un periódico no debe definirse por su soporte. Es algo más que papel. Su fortaleza y valor no proceden de control de los contenidos o de la distribución. Enrocarse en estas ventajas no es una estrategia viable para el crecimiento o la supervivencia.”
  • Roger Black, consultor de diseño (EEUU). “Olvídense de Internet. No es el enemigo; de hecho, Internet, en última instancia, salvará al periódico. Si los lectores no leen periódicos no es porque accedan a las noticias a través del digital, sino porque les resultan aburridos. Hay que implicarse más en los cambios sociales.”
  • Takashi Ishioka, consultor estratégico (Japón). “La clave para conseguir beneficios en una economía madura está en ser capaces de actuar con rapidez cuando cambian las necesidades de los consumidores, creando para ello nuevos productos y desarrollando fórmulas imaginativas.”

Vía: Juan Antonio Giner (uno de los participantes en el informe Envisioning the Newspaper 2020).

Participación y vídeo, las claves de internet

Julio Alonso | 30 de julio de 2007 a las 1:07

En los últimos días abundaron las noticias que confirman la idea de que el futuro del periodismo está en la participación y la primacía de lo visual. Yo he retenido estas:

  • Según Fortune, la estrategia del Washington Post para hacer frente al desafío digital es la siguiente: buenos periodistas que aprovechen las herramientas de internet y mucho vídeo. Leonard Downie, director del periódico, ha resumido la situación en estos términos esperanzadores: “Más que vernos como periódico que encoge, nos vemos como una redacción multimedia que se amplía”. En poco menos de 15 años, las ventas del Post bajaron el 20% pese a que la población aumentó otro tanto.
  • Planeta Media, consultora de medios online, cree que si Elpais.com superó en junio la audiencia de Elmundo.com (Nielsen/NetRatings dixit) fue por estas razones: mantener el equipo directivo, invertir en capital humano, apostar por la participación y la creación de comunidad, una buena política de posicionamiento en buscadores, más buen diseño y contenidos de calidad.
  • Un reciente informe de la WAN, la Asociación Mundial de Periódicos, sostiene que Eldorado (literal) de los periódicos puede estar en la telefonía móvil y el vídeo. Se prevé que en menos de tres años el número de suscriptores a través del móvil sea de 3.000 millones en todo el mundo.
  • Un sondeo de Comscore, recogido por CNN Money, en mayo pasado el 75% de los norteamericanos usuarios de internet accedió a páginas de vídeo en la Red. El consumo total alcanzó los 8.300 millones de videoclips vistos, con una media de permanencia por persona de 158 minutos.

Por si los tiros fueran por ahí, como presumo, me permito sugerir la siguiente lectura para vacaciones:

  • Los consejos de David Dunkley Gyimah, uno de los periodistas británicos pioneros en el videoperiodismo, sobre cómo implementarlo en las redacciones clásicas y las ventajas que éstas tienen de antemano respecto a sus iguales en televisión.
  • La lista —elaborada por Shane Richmond, del Daily Telegraph— con los 10 artículos más importantes sobre periodismo online publicados en la blogosfera.
  • Y por último, un manual de 132 páginas, titulado ‘Journalism 2.0, how to survive and thrive’, escrito por Mark Briggs a instancias del Institute for Interactive Journalism, de la Universidad de Maryland. Lo recomienda Mindy MacAdams. Está en PDF (2 MB) y se puede descargar gratuitamente en esta dirección. Yo ya me lo he bajado.

Felices vacaciones.

Las cabeceras de los periódicos perderán valor en la Web

Julio Alonso | 15 de abril de 2006 a las 23:25

Interesante tesis la de John Burke en The Editors Weblog, la página de la Asociación Mundial de Periódicos dirigida a jefes de Redacción: lo que tienen que hacer los periódicos para asegurarse el porvenir en la Web es contratar a periodistas influyentes y de prestigio, pues en un futuro no muy lejano será el nombre de éstos, y no la marca de cabecera, la que asegure el éxito del medio.

El argumento de Burke es que en los tiempos que se avecinan, en un mundo de agregadores, nichos informativos, noticias personalizadas y consumo a la carta, lo que atraerá a los lectores no será el emisor de la noticia, análisis o comentario, inapreciable para el lector dada la diversidad de entradas, sino quienes se las seleccionen, se las comenten o los encaminen a otras fuentes.

Por las mismas, dice, la financiación de los medios se basará en micropagos, en los ingresos que generen las suscripciones a un columnista particular o la compra de paquetes informativos muy concretos (el huracán Katrina, la guerra de Iraq y así por el estilo).

Los jóvenes lectores, un seguro de vida para los periódicos

Julio Alonso | 23 de septiembre de 2005 a las 20:23

La Asociación Mundial de Periódicos, WAN, ha celebrado estos días en Buenos Aires una conferencia sobre los jóvenes y la lectura de periódicos en la que han participado 300 personas procedentes de 66 países. He aquí algunas de las cosas que se han dicho en la reunión:

  • Ricardo Kirschbaum, editor general de Clarín (hace 10 años el diario de habla hispana de mayor tirada, y hoy con la mitad de ejemplares): La cuestión no está en si los jóvenes de ahora leen o no leen, que sí leen, sino en que crecieron sin haber desarrollado su lealtad a los periódicos.
  • James Abbott, vicepresidente de la estadounidense Newspaper Association of America (NAA): “Si esperamos que un joven tenga 18 o más años para convertirlo en un lector de diarios, ya será demasiado tarde”. Y más adelante: los medios deben considerar a “los diarios en la escuela y la educación, como un seguro que les garantizará lectores en el futuro”.
  • Héctor Aranda, gerente de Clarín: “Si los diarios no incorporan lectores jóvenes, si no tienen una significativa cantidad de lectores jóvenes, no tendrán futuro”.
  • Jayme Sirotsky, presidente del grupo brasileño RBS, que citaba un un estudio del Media Management Center, de la Northwestern University de Chicago: “Los jóvenes consideran que los periódicos son moralizadores, aburridos, complejos y desconectados de la realidad; […] antes que agregar secciones para los jóvenes, es clave que el periódico se rejuvenezca y mejore su redacción”.

En esta página se pueden encontrar los resúmenes de todas las intervenciones.

Cinco años de ‘OhmyNews’

Julio Alonso | 1 de marzo de 2005 a las 17:20

Juan Varela recuerda en Periodistas21 el quinto aniversario de OhmyNews, hasta ahora el más completo experimento de periodismo participativo (también llamado Periodismo 3.0, periodismo de fuente abierta o de autoría compartida). Se trata de un sitio web surcoreano, nacido con vocación semanal pero cuyo éxito la convirtió pronto en diario, en el que han escrito hasta ahora 37.000 lectores (reporteros ciudadanos), ayudados en las tareas de ‘cocina’ por 38 periodistas profesionales. Es de los raros webs que tienen edición en papel y que ganan dinero. Desde junio pasado cuenta, además, con una edición internacional en inglés.

Su fundador, Oh Yeon Ho, de 40 años, periodista procedente del mundo de las revistas, fue una de las estrellas del último congreso de la Asociación Mundial de Periódicos (WAN), celebrado entre mayo y junio pasado en Estambul, con la ponencia titulada ‘The end of 20th century journalism’.

Recomiendo la lectura del artículo de Varela, así como echar un ojo a los siguientes enlaces:

  • ‘Is this the future of Journalism?’, en Newsweek.
  • ‘Citizen reporters make the news’, en Wired.
  • En el propio OhmyNews, las notas del About OhmyNews (especialmente las conferencia de Yeon Ho en Harvard, ‘Ohmynews a marriage of democracy and technology’), sin olvidar las reducidas a un titular en azul.
  • Réplica norteamericana: The Northwest Voice, cuyos contenidos proceden en un 90% de gente de una comunidad al noroeste de Bakersfield (California). Cyberjournalist.net, el web del American Press Institute, ha publicado dos piezas interesantes al respecto: un largo estudio de las versiones impresa y electrónica de The Northwest Voice y una interesante entrevista con la editora de esta última, Mary Lou Fulton.

Del periodismo participativo en general hablaremos en otra ocasión.

En la foto, Oh Yeon Ho.

La crisis de ‘Le Monde’ tiene sus lecturas

Julio Alonso | 25 de enero de 2005 a las 23:16

En su huida hacia adelante (hace pocas semanas se producían importantes relevos en la dirección del periódico), Le Monde introdujo ayer, lunes, algunos cambios de paginación y de contenidos, previos —explicó días antes— a una gran remodelación prevista para el próximo otoño. La crisis del vespertino parisién tiene dos importantes lecturas. Una, la Sociedad de Redactores, en otro tiempo paradigma del diario por cuanto garantizaba la independencia de sus periodistas, y hoy endogámica y capillista, preocupada sobre todo por la ventajas y beneficios de los trabajadores, es altamente responsable de la incapacidad demostrada por Le Monde para crear un grupo multimedia potente y para adaptarse a un contexto mediático-industrial cambiante. Así se desprende del artículo de Octavi Martí en Cuadernos de Periodistas [PDF, 1,1 MB]. La segunda lectura la ofrece en la misma revista Bertrand Pecquerie [PDF, 68 KB], y no puede ser más preocupante: la falta de sensibilidad del primer periódico francés para conectar con sus lectores. Pecquerie es director del World Editors Forum, organización que agrupa a los redactores jefes en el seno de la World Association of Newspapers. Véanse también Les malheurs du ‘Monde’, en Le Nouvel Observateur, y Medios de comunicación en crisis, de Ignacio Ramonet, en la edición española de Le Monde Diplomatique.