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Las empresas andaluzas ante un ‘Brexit’ duro

Carmen Pérez | 23 de octubre de 2020 a las 8:31

TRIBUNA ECONÓMICA, 28/8/2020

Aunque a causa del Covid-19, el Brexit ha pasado a segundo plano, el 31 de diciembre está muy cerca, y a partir de esa fecha regirá una nueva relación comercial entre la Unión europea y el Reino Unido. Las condiciones que se establezcan en las negociaciones que se están llevando a cabo determinarán el grado de impacto negativo que sufrirán las empresas europeas. Para España este acuerdo es de enorme relevancia porque el 7% de nuestras exportaciones van dirigidas al mercado británico.

Esta semana, el Banco de España ha publicado un estudio que evalúa cuál será el grado de sufrimiento de cada región española. Sitúa a Andalucía como la cuarta que más exporta al Reino Unido (el 12% del total de las exportaciones españolas), por detrás de Cataluña, Valencia y Madrid, aunque la importancia de esta exposición hay que matizarla algo a la baja porque del total exportado desde Andalucía, las británicas representan el 7% cuando otras -Murcia o Cataluña- están más volcadas en ese territorio. Y sólo suponen el 1,3% de nuestro PIB, por debajo de la media española (1,5%) y lejos de otras, como la Región de Murcia, en la que sus exportaciones superan el 3%.

Pero no sólo cuenta la intensidad exportadora, sino también el tipo de productos que se exporte, ya que soportan diferentes niveles de tarifas arancelarias. Los aranceles medios aplicados por los países de la Organización Mundial del Comercio (OMC) son muy dispersos: oscilan entre el 39% sobre los aceites y las grasas y el 0,7% sobre los materiales crudos no comestibles.

Considerando ambos aspectos -el peso relativo del comercio bilateral con el mercado británico y la especialización exportadora- y suponiendo aranceles iguales a la media de los aplicados a los productos de la UE por el conjunto de los países pertenecientes a la OMC, el estudio estima que las exportaciones españolas estarían gravadas un 7% por término medio. Y que Murcia, Valencia, Galicia, Aragón y Andalucía (con un arancel medio cercano al 8%) serían, por ese orden, las más afectadas.

Atendiendo a datos más actuales -el estudio del Banco de España maneja los de 2018- las exportaciones andaluzas se han vuelto más importantes para España. A junio de 2020 ya es la tercera comunidad que más exporta al Reino Unido. Sólo han caído sus exportaciones un 4,8%, cuando la caída media nacional ha sido del 20%, y han sido espectaculares los descensos en el País Vasco (-44%), Cataluña (-30%) o Valencia (-25%). Esta contención ha sido posible al incremento de las exportaciones de Frutas, Legumbres y Hortalizas frescas y Grasas.

El impacto negativo final dependerá de los aranceles definitivos que se determinen en el acuerdo europeo. La Junta debe exigirle al Gobierno central que defienda nuestras exportaciones, y que presione para no sean mal tratados nuestros productos. También, y como bien y con acertada previsión viene haciendo Extenda, debe ayudar a las empresas andaluzas exportadoras a mantener su negocio en el Reino Unido y/o a diversificar sus destinos. Si antes de la pandemia las exportaciones eran fundamentales para nuestra economía, son vitales ahora que otros sectores, como el turístico, están debilitados.

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‘Match points’

Carmen Pérez | 9 de febrero de 2017 a las 17:27

TRBUNA ECONÓMICA, 9/12/2016

En la Eurozona no ganamos para sustos. A cada poco tiempo se nos presenta un match point, y son ya muchos los años que llevamos enfrentando un punto de partido tras otro sin apenas descanso. Con todos ellos, aguantamos la respiración y observamos con miedo la cotización de nuestra divisa y la reacción de los mercados, temiendo desintegrarnos. De momento, tras las turbulencias iniciales que provocan, siempre la calma ha regresado. Tiene razón Mario Draghi cuando afirma que “la zona euro está demostrando una resistencia alentadora”. Como con las malas rachas que suceden en la vida de cada uno de nosotros, en las que tenemos que ir encajando los match points que nos llegan sin poder evitarlos, el éxito depende de saber jugarlos.

El pelotazo que nos llegó hace unos meses desde el Reino Unido ha sido importante, y sorprendente. Pero lo dañados que quedemos en la Eurozona con este revés del Brexit dependerá de cuándo se active la salida, de la duración de las negociaciones y del acuerdo final que se alcance. Y hace unas semanas, del otro lado del Atlántico, nos ha venido otro no menos impactante: la victoria de Donald Trump. En principio es un peligro potencial para Europa, especialmente para Alemania, por el gran superávit comercial que mantiene con EEUU, aunque todavía está por ver las decisiones que, con el nuevo presidente en el poder, realmente se acaben tomando.

Y no sólo vienen desde fuera; el más reciente proviene de Italia, la tercera economía de la Eurozona, porque la incertidumbre que provoca la derrota de Matteo Renzi, entre otros conflictos, precipita su importantísimo problema bancario. O de los euroescépticos austriacos, pues, aunque no han conseguido su objetivo, los votos que han obtenido (el 46%) no son para obviarlos. Y se aproximan unos cuantos puntos internos que jugar en los próximos meses: en Francia, con el partido antieuro de Marine Le Pen; o en Alemania, con Alternativas por Alemania… Pero también es verdad que las consecuencias de otros match points del pasado en contra de la Eurozona se han ido al menos paliando: Grecia, Portugal, Irlanda. Y España. El Banco Central Europeo (BCE) salvó in extremis el euro dos veces: en 2012, con un billón de liquidez para la banca y aquella influyente frase del “haré todo lo que sea necesario y, créanme, será suficiente”; y después con el QE, el programa de compra de activos, unos años más tarde.

Ayer, 8 de diciembre, en la última reunión del año del BCE, Draghi mantuvo la mano firme: conserva los tipos de interés actuales y alarga las compras -modificando también los parámetros para hacerlas factibles- hasta diciembre de 2017, aunque a partir de abril se reducirán de 80.000 a 60.000 millones mensuales. Así, los match points abiertos y los que están por venir se desarrollarán bajo condiciones financieras muy favorables. Pero Draghi de nuevo advirtió que son los gobiernos los que tienen que jugarlos. De ellos dependerá que las adversas pelotas que nos están llegando sirvan -como en la película de Woody Allen, en la que el anillo no cayó al río y esto no sirvió, como parecía, para condenar al asesino sino para salvarlo- para que finalmente la Eurozona termine ganando.

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