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Díaz Ferrán se va, por fin

Tacho Rufino | 3 de octubre de 2010 a las 11:39

Hace ya bastantes años, el mundo del desarrollo directivo y el MBA asumió con fe de converso el estudio de casos de fracaso empresarial. Como decía una conocida de profundo talento sin pulir en escuela de negocio alguna, “se aprende perdiendo”. Hace bastante menos tiempo, apenas un año, desde la patronal nacional se defendía la continuidad de Gerardo Díaz Ferrán al frente de la CEOE con similares motivos: “los empresarios asumen riesgos y fracasan, es parte del juego en los negocios, y una mala racha no es motivo para tumbar al presidente”, venían de a decir unos u otros con las bocas más o menos abiertas. En el fondo, no sabían cómo quitárselo de en medio, cómo evitar que la sombra y el olor de los manejos turbios del empresario al mando de Aerolíneas Argentinas, Air Comet, Marsans, Seguros Mercurio y demás negocios que él controló hasta irse al garete afectaran a la imagen pública de los empresarios españoles como colectivo. Ferrán se ha mantenido contra viento y marea en el cargo, confiado en estar más protegido y ganar tiempo por ello ante la presión de sus empleados, la prensa y la propia Justicia. Pues bien, parece que, volente o nolente, el empresario va a dejar el cargo antes del 20 de octubre. O se va por su pie, o lo echa la asamblea de la confederación nacional. Un caso de fracaso del que salen sin duda enseñanzas para directivos presentes y futuros. Cómo no se deben hacer las cosas en  cuanto a la gestión, sí, pero también qué tipo de comportamiento personal es inadmisible para un empresario modélico, ni para un (supuesto) representante de quienes deben generar empleo.

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