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Sobre ‘mutilaciones’ presupuestarias

Tacho Rufino | 18 de mayo de 2010 a las 9:43

Al leer esta mañana el artículo de Pepe Aguilar (“Zapatero se amputa“) sobre los recortes públicos anunicados la semana pasada, he rememorado las premonitarias palabras de Rosabeth Moss-Kanter (vean su blog), profesora de Estrategia de Harvard, en 2005, acerca de las actitudes de las empresas ante situaciones de crisis y su miedo asociado.  No tienen desperdicio. No dejen de leerlas, a pesar de que se refieren al sector privado, y a pesar de que sigo creyendo que los recortes son necesarios (y ni mucho menos suficientes ni justos si no se completan con otros como la reestrcuturación competencial y de los altos salarios públicos de mayor o menor utilidad, la de los impuestos a las rentas más altas, la del control bancario y otras) 

“Los perdedores estaban mucho más dispuestos a cambiar de caballos a mitad del río y a mutilarse: cortarse las narices, al igual que los ojos, orejas, brazos y piernas. Reemplazaron a los directores generales. Cortaron los gastos. Cortaron las inversiones internas. Cortaron el personal. Cortaron proyectos. Cortaron la atención al cliente. Cortaron la comunicación. Tanto los ganadores como los perdedores hicieron frente a desafíos similares en esos años, pero respondieron de forma muy diferente. Entre los que cambiaron de máximo jefe o de dueño de la empresa, encontramos que los perdedores fueron más del doble que los ganadores, pero sólo aproximadamente la mitad fueron capaces de emprender acciones positivas como iniciar grandes proyectos o nuevos productos, ubicar nuevos colaboradores o socios o formar alianzas estratégicas. Se convirtieron en autocracias en vez de compartir y colaborar más.”