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Los periódicos, incapaces de liderar la oferta informativa en la era digital

Julio Alonso | 17 de octubre de 2008 a las 20:20

El blog colectivo Xark, que se publica en Estados Unidos, mantiene que periodismo tradicional está incapacitado para reinventar el modelo de comunicación y liderar la oferta de información en la era digital. Lo explica en un decálogo que ha traducido al castellano Mangas Verdes. Razones no le faltan. Manuel M. Almeida no duda en decir de él: “Un artículo que debería figurar enmarcado en los despachos y las redacciones de toda empresa periodística tradicional (que pretenda sobrevivir)”.

Sus 10 enunciados son los siguientes:

  • La audiencia principal de los periódicos aún no demanda el cambio.
  • El modelo empresarial de la prensa es una reliquia de la era del monopolio de la información.
  • Las redacciones tradicionales están ancladas en una idea fatal: todo lo nuevo es peligroso.
  • No hay investigación ni planes de reciclaje, no ven lo que se les viene encima, no cuentan con las herramientas necesarias para sobrevivir ni sabrán utilizarlas cuando las adquieran.
  • Los periódicos carecen de personal tecnológico y creativo cualificado.
  • La inercia, la incertidumbre y la parálisis presiden la mayoría de las empresas periodísticas tradicionales.
  • Los anuncios por palabras dan más dinero que los banners.
  • La prensa ha perdido ya uno de sus factores de venta fundamentales: la ‘moneda social’.
  • La conexión entre calidad y rentabilidad se ha roto definitivamente.
  • Las empresas periodísticas odian el periodismo… moderno.

Gracias a Luis y Julio por el enlace.

Consejos a las redacciones para 2007

Julio Alonso | 5 de enero de 2007 a las 21:24

Steve Outing, un veterano columnista de Editor & Publisher, aprovecha estas fechas para dar 10 consejos sobre cómo hacer frente a la pérdida de lectores y de anunciantes que sufre la prensa escrita. Los consejos están dirigidos a empresarios y responsables redaccionales de pequeños periódicos, pero creo que valen igualmente para el resto. Son los siguientes, que me limito simplemente a enunciar ya que están muy bien resumidos por Lluís Cucarella en Era Digital:

  1. Copia y construye a partir de lo que hagan los líderes de la industria.
  2. No contrates empleados con mentalidad del mundo del papel.
  3. Ficha, como sea, un programador de primer nivel.
  4. Encuentra ayuda (gratis o barata) y enloquece experimentando.
  5. Contrasta y experimenta tus ideas con el mundo académico.
  6. Aúna esfuerzos con otros periódicos pequeños.
  7. Desarrolla muchas comunidades online locales.
  8. Utiliza ese ejército de gente que siempre lleva una cámara encima.
  9. Mezcla el periodismo profesional y la participación ciudadana.
  10. Utiliza todo lo que puedas aprovechar de Internet.

En la misma línea, Butch Ward, del Poynter Institute, propone a los “editores motivados” estas cinco pautas de conducta para el año que comienza (vía Editors Weblog):

  1. Familiarízate con tu equipo. Es gente a la que se pide mucho, y de la que depende el éxito o el fracaso —dice—, así que conviene conocerla bien.
  2. Charla con tu audiencia. Para Ward es fundamental saber qué hace la gente, de qué habla con sus vecinos o qué ven los niños en la televisión.
  3. Desarrolla nuevas fuentes. No hay que confiar en los hábitos; la diversificación de fuentes mejora las coberturas informativas.
  4. Aprende algo. Se trata de adquirir o mejorar cualquier habilidad que contribuya al perfeccionamiento profesional. Por ejemplo, cómo bloguear.
  5. Fomenta las ‘tormentas de ideas’ (brainstorming). Descargar el peso de las decisiones o del trabajo es unos pocos no es bueno; hay que conseguir que todo el mundo participe por igual y aporte ideas.