Archivos para el tag ‘Innovation International Media Consulting Group’

Javier Errea: la infografía salvará al periodismo

Julio Alonso | 11 de febrero de 2008 a las 0:33

Javier Errea, presidente del capítulo español de la Society for News Design y responsable de los premios de infografía Malofiej, sostiene que la infografía salvará al periodismo. Es la tesis de su conferencia en la 16ª edición de los Malofiej, prevista para el próximo jueves.

Según el avance de su intervención publicado por Visualmente, estos son sus argumentos:

  • “Al menos en las redacciones de los medios off line, hay poca autocrítica y bastante autocomplacencia: somos —piensan, pensamos— depositarios del periodismo de calidad, y ese nunca podrá hundirse.”
  • “La infografía ofrece todas las herramientas para acabar con la fórmula clásica de hacer periodismo: información=título+texto+foto. Esta fórmula sirvió durante muchos años. Ha sido como un mecanismo de seguridad para periodistas de todo pelaje y condición.”
  • “Los lectores huyen porque no contamos las historias que demandan… pero también porque no las contamos como las demandan.”
  • “Estudios científicos como el desarrollado por la Universidad de Lund (Suecia), presentado en una edición reciente de los Malofiej, demuestran que la infografía es el género que por más tiempo atrapa a un lector en la página.”

Errea es autor de tres diseños galardonados: del diario español El Economista, del semanario portugués Expresso y del periódico griego Eleftheros Typos (videoclip de 55 segundos en You Tube).

Actualización (14-2-2008) Disclaimer: los trabajos de Javier Errea en El Economista, Expresso y Eleftheros Typos formaron parte de otras tantas consultorías encomendadas a Innovation International Media Consulting Group, de cuyo directorio formo parte.

La BBC cambiará su estructura organizativa

Julio Alonso | 30 de julio de 2006 a las 23:57

Estos dos gráficos, tomados de The Guardian (aquí y aquí), reflejan con palmaria claridad la reforma organizativa que se propone introducir en la estructura funcional de la BBC su director general, Mark Thomson. El alcance del cambio —todo un “un giro de 360 grados”, según lo ha definido él mismo— lo ha explicado Thomson en una intervención ante los directivos de la cadena de la que se ha hecho amplio eco The Guardian.

La idea no es nueva. Según recuerda Juan Antonio Giner, de cuyo blog recojo la noticia, es algo que su empresa, Innovation International Media Consulting Group, viene propugnando desde los años noventa. Thomson ha definido esta estructura funcional como un “motor de informaciones”. En Innovation se le conoce como ‘turbina informativa’.

Se trata de pasar de una organización centralizada, de funcionamiento radial, compartimentado y estanco, por productos y generalmente muy jerarquizada (gráfico primero), a otra concéntrica, permeable, de flujo transversal y en permanente mutación, según las necesidades del mercado (gráfico segundo).

Dow Jones, la empresa editora del Wall Street Journal, anunció a primeros de este año un cambio muy parecido. Meses antes lo hizo The New York Times, que llegó a poner fecha a la fusión de sus redacciones: la primavera de 2007. Y ya ha dado los primeros pasos. En abril, en una serie de intercambio de opiniones que algunos directivos del periódico vienen manteniendo con los lectores (Talk to the Newsroom, muy interesante), Jonathan Landman, subdirector del periódico y responsable de la versión digital, anunciaba la creación de un nuevo puesto en la Redacción del Times: el reportero de continuidad. Y hace sólo unas semanas la Redacción digital y la de continuidad se unificaban bajo la dirección de Jim Roberts.

Todos estos cambios organizativos no obedecen al tamaño de las empresas, ni siquiera a razones tecnológicas: los impone el mercado.

Los 10 males de las redacciones

Julio Alonso | 25 de abril de 2005 a las 23:04

En otro congreso —éste en Alicante, organizado por Protec, la empresa desarrolladora del sistema Milenium— se ha hablado de sinergias en los medios, fundamentalmente en los impresos. En el encuentro, en el que han participado empresarios, directores de diarios y de departamentos de Sistemas, Producción y Publicidad de medios nacionales y extranjeros, intervino como ponente José Joaquín León, quien habló sobre los procesos de convergencia e integración en el Grupo Joly.

La apertura de los debates corrió a cargo de Carlos Soria, presidente del Innovation International Media Consulting Group, consultora de origen español especializada en el mundo de la prensa. Soria habló sobre los 10 principales problemas con los que se enfrentan hoy día los diarios. Según él, estos:

  • La sinergia, o está en la cabeza del director, el cual se encarga de transmitir sus bondades a todo el cuerpo redaccional, o sencillamente no está, es imposible.
  • La cabeza engorda pero el liderazgo no siempre aumenta. Las planas mayores de los periódicos se están llenando de directores adjuntos y adjuntos a la dirección, de subdirectores y redactores (“de más jefes que indios”, dijo), sin que ello se traduzca luego en un mejor producto.
  • La persistencia de organigramas piramidales cuajados de palitos enlentece la toma de decisiones, diluye las responsabilidades y resta fuerzas al conjunto. Se necesitan organizaciones muy flexibles, menos escalonadas, más trasversales que verticales.
  • La espiral diabólica: más papel, más periodistas y… un periódico más blando. La calidad está reñida con la cantidad.
  • La conversión de la redacción en un reino de taifas es nefasta. Lo deseable son menos secciones y más equipos de trabajo de quita y pon, que se constituyen y se disuelven en función de las necesidades informativas.
  • El cáncer del beat system. La cobertura informativa ‘por edificios’ (parlamento, ayuntamiento, comisaría, hospital, etc.) es carísima e improductiva. Las noticias la mayoría de las veces no están en las conferencias de prensa, la gran herramientas de los public relations y los dircoms para que trascienda sólo lo que a ellos les interesa; hay que ir a buscarlas, hay que investigar, hay que hacer periódicos con agenda propia.
  • La sombra del cerrar es alargada. El cierre no puede convertirse en el trabajo preferente y casi exclusivo de la mayoría de la redacción, incluyendo en ella a sus directivos. Entonces, ¿quién piensa y planifica?
  • Consejos aburridos, con el síndrome de la no agresión. Los consejos de redacción con estas características, en los que se acude simplemente a salmodiar los tema de cada sección y sin admitir críticas o sugerencias de otra secciones, son estériles y frustrantes. Sencillamente hay que dinamitarlos.
  • El muro de la visión monomedia. Los periodistas aferrados al periodismo impreso, y sólo a él, tienen los días contados. Y no tanto por la hipotética desaparición de los periódicos, sino porque ya hoy en día es imposible hacer diarios sin contar con el mundo digital.
  • La cultura del enfrentamiento: redacciones versus gerencias. El perfil de los directivos redaccionales ha cambiado. Escribir bien o ser un magnífico creador de opinión no es suficiente. Ahora importan también, o más, las capacidades de liderazgo dentro del grupo y de gestión de los recursos. El entendimiento y constante intercambio de información entre los distintos departamentos de la empresa periodística (Redacción, Administración, Publicidad, Comercial, etcétera) son vitales para la viabilidad del negocio.