Visión » Online News Association

Archivos para el tag ‘Online News Association’

Algunos requisitos para el éxito de un ‘website’ informativo

Julio Alonso | 28 de octubre de 2007 a las 20:12

Jay Rosen hace un interesante resumen de lo dicho en la conferencia celebrada por la Online News Association en Toronto sobre el modelo de website informativo. A todo ello aplica el filtro de su propia experiencia. “No creo que la lista esté completa, y no es realmente una fórmula, sólo una lista”, explica en su blog.

La lista es la siguiente:

  • Agregar fuentes de buena calidad, pero siempre en el contexto de una fuerte especialización editorial (Huffington Post, Daily Planet).
  • Emplear blogs y llevar los principales a portada (Dailykos.com).
  • Plantear informaciones con carácter exhaustivo (Lisa Williams).
  • Crear foros en los que personas dispersas pero con intereses y problemas comunes puedan conversar.
  • Buscar, preparar y colocar en línea bases de datos ‘disponibles’ y de gran interés para el público, pero a las que es difícil acceder (Chicagocrimen.org).
  • Crear comunidades de usuarios en las que se puedan compartir informaciones e imágenes (Dan Barkin).
  • Llevar a la edición impresa las informaciones de alta calidad publicadas en la Web (Dan Barkin, Yourhub.com).
  • Crear proyectos crowdsourcing con los que reunir información imposible de obtener por otros medios (WNYC).
  • Cubrir las noticias de última hora con todos los medios posibles (NYTriver).
  • Organizar la información de manera que se pueda acceder a ella por su etiqueta de ubicación o mediante un mapa (Outside.in).
  • Títulos y sumarios optimizados para facilitar las búsquedas, archivos abiertos y enlaces en las informaciones.
  • En casos de noticias de gran impacto o trascendencia, reunir en una misma página todos los recursos puestos en juego para su cobertura: informaciones, enlaces, blogs, bases de datos, foros, vídeos, audios y participación ciudadana.

Nuevos modelos de negocio para la prensa

Julio Alonso | 29 de octubre de 2005 a las 22:19

El periodismo no está en crisis, sino el modelo de negocio con el que hasta ahora se ha hecho periodismo. Es la tesis de Rich Gordon, profesor asociado y director del Programa de Nuevos Medios en la Medill School of Journalism de la Northwestern University (Chicago), en un artículo que publica la Online Journalism Review.

En la segunda mitad del pasado siglo, argumenta Gordon, el panorama informativo de una tipica ciudad norteamericana lo dominaban un periódico, el cual disfrutaba de una situación de monopolio o de oligopolio, y no más de tres emisoras locales de televisión. De ahí que sus márgenes de beneficio, según explica, estuviesen entre un 15% y un 25%, en el caso de los periódicos, y entre un 25% y un 40%, tratándose de las televisiones.

Eran los tiempos en que las predicciones sobre 500 canales de televisión producían hilaridad. El caso es que “contando redes del cable, los blogs, los podcasts, los boletines de noticias por email, etc., la cifra es hoy muy superior; como 500 ‘millones’ de canales”, dice Rich Gordon.

Eso explica las reducciones de plantilla y los recortes presupuestarios. Pero también el que algunas empresas periodísticas, superando el esquema de mera reventa o reutilización de contenidos, que es en lo que vienen a quedar la mayoría de las versiones digitales de los periódicos, exploren nuevos modelos de negocio. En este sentido, el articulista pone estos tres ejemplos: la compra de About.com por la New York Times Company, de Marketwatch.com por la Dow Jones, empresa editora de The Wall Street Journal, o de Myspace.com por News Corporation, de Rupert Murdoch.

(El artículo de Gordon fue escrito antes de que Arthur Sulzberger Jr., editor de The New York Times, anunciara el viernes pasado en la conferencia de la Online News Association, en Nueva York, que su empresa hará periodismo de alto nivel en un un sitio web con 1.200 periodistas y un presupuesto anual de 200 millones de dólares.)

Al hablar de nuevos modelos de negocio, y de nuevas oportunidades para los periodistas, Rich Gordon pone otros ejemplos, al margen de las tradicionales empresas periodísticas.

  • Otros se deben a empresas no periodísticas, como el blog de Kevin Site, iniciativa de Yahoo!, o el reforzamiento de las páginas financieras de éste con firmas de altura (ver los 10 primeros currículos). De uno y otro proyecto también se ha hablado aquí.

El último ejemplo quizá sea el de Pajamas Media, que anuncia para el 16 de noviembre la fusión de más de 70 conocidos blogs políticos estadounidenses en uno cuyo nombre, así como el de algunos de sus componentes, se reserva para la campaña de lanzamiento. Un blog con los gastos mínimos que pueda acarrear la coordinación de equis firmantes, cada cual trabajando desde su casa, pero que acumule toda la publicidad que éstos pueden atraer, no parece de entrada mal negocio.

Dos notas al margen. Una, el blog, a juzgar por el nombre de algunos de sus contribuyentes, nace políticamente escorado a la derecha. Dos, en el Comité Editorial figura el barcelonés José Guardia, mantenedor del blog Barcerpundit con el seudónimo de Franco Alemán.

Más información en Wired News y CNet News.com.

En la imagen, gráfico sobre el estado de la prensa norteamericana tomado del Star Tribune.